1.绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用

1.1有利于提高企业员工的工作积极性

在传统人力资源管理模式的影响下，电力企业内部员工的待遇相同。虽然实现了公平性，但缺乏一些激励因素，员工的工资与工作年限有关。同时，员工不注意工作绩效，只完成自己的工作，不注意自己的绩效和企业收入，这主要是由于缺乏激励因素造成的。但是，如果电力企业在人力资源管理中能够整合绩效评价体系，就可以通过这种方式评价员工对企业的贡献率，并在此基础上为员工提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策可以有效调动员工的工作积极性。同时，员工也可以有更饱满的工作热情，树立自己的发展理念和企业发展理念，有利于提高电力企业的整体工作效率。不仅如此，一些企业员工还会树立开拓创新的意识，这对促进企业的发展起着重要的作用。

1.2实施绩效评价体系，有利于提高电力企业人力资源管理水平

众所周知，在企业发展过程中，员工的工作能力不同，对工作的贡献率也不同。然而，如果只采用传统的薪酬模式，很难让企业中的一些优秀员工感到满意。但如果能合理整合绩效评价，对电力企业不同员工进行绩效评价，以出勤率、工作贡献、加班时间为评价标准，实现综合评价，为员工提供奖励和福利，使一些优秀的电力企业员工与自己的努力相匹配，更有利于激发工作主动性，有利于提高电力企业人力资源管理的质量和水平。

22电力企业人力资源绩效薪酬管理现状

2.1电力企业缺乏有效的绩效管理机制

虽然现阶段大多数电力企业都建立了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但由于经验、技能、思维能力等方面相对落后，制定的管理机制仍存在诸多问题，影响了薪酬管理的有效实施。此外，在薪酬绩效管理机制的创造中，由于绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，薪酬绩效管理机制无法在实施中发挥激励作用，但降低了员工的积极性，影响了员工在工作中的表现和能力。

2.2电力企业缺乏科学战略方案

电力企业员工的绩效工资由绩效工资和技术工资组成。在这两部分中，绩效工资占了更多的工资份额。然而，电力企业对员工绩效工资的评价和判断缺乏科学有效的判断标准，难以实现公平公正的初步想法。为了提高单位的经济效益，部分电力企业随意改变或降低员工绩效工资，引起员工强烈不满，影响工作质量，损害人力资源管理成果。

2.3电力企业单位存在不公平情况

电力企业单位仍存在一些不公平的情况，主要体现在以下两个方面。首先，大多数电力企业单位将根据“部门制度”根据不同部门水平支付工资，员工水平高，工资相对较高，基层员工制度不公平，员工提出意见，企业单位没有调整和完善，导致电力企业单位基层员工工作积极性降低，影响企业单位整体运行，导致电力企业单位经营风险增加。其次，在薪酬管理中，员工工作状态与薪酬待遇不一致，或条件相同的员工薪酬待遇差异较大，这种不合理和不公平的现象极大地影响了员工的工作热情，长期以来，员工忠诚度将耗尽，最终导致人才流失。

3.实现供电企业薪酬和绩效管理激励的措施

3.1建立薪酬分配基础

企业员工在工作时，有时会将工资与其他员工进行比较。因此，企业在考虑绩效考核时，需要考虑绩效考核对其他员工的影响。同时，企业在绩效考核中要注意薪酬水平对员工积极性的影响。在实际考核中，要保证考核制度的合理性和可操作性，最终通过绩效考核展现员工在岗位上的价值，根据员工的岗位价值评级来判断员工的薪酬。

3.2优化薪酬分配结构

企业需要从工资分配结构中适当调整员工工资，避免过去同一岗位的不同工资情况。通过扩大工资差距，员工意识到工资水平与自己的努力程度有关，自然调动员工的积极性。此外，员工的工资不仅可以由单一的固定工资组成，还可以包括绩效工资、特殊考核奖励等。只有通过合理分配员工的工资，才能对员工发挥充分的激励作用。

3.3明确绩效考核目的

企业绩效考核要有一个目的，不能漫无目的地进行考核。只有确定考核目的，才能更好地展现员工的真实水平。首先，企业需要将发展目标细化到员工考核中。这种考核形式不仅能让员工知道自己的表现处于哪个水平，还能让员工看到自己的表现与企业的短期发展有关，让员工感受到自己也是企业发展的一部分，提高企业内部的凝聚力，增强员工的积极性。其次，绩效考核也要与企业的长远发展目标有关，因为绩效考核关系到企业的长远目标，所以管理部门一定要充分重视这一部分。最后，绩效考核方案要根据企业自身特点建立，供电企业是电力相关企业。因此，在绩效考核中，需要从大方面考虑。大方面考虑后，需要根据部门的不同，在大规模考核体系的基础上实现部门内部考核，使绩效考核更加合理。

3.4建立有效的评价体系

供电企业的考核制度目标必须明确，在有合理的绩效考核措施的情况下，确保企业考核制度具有实际可操作性，同时分化考核过程，严格按照过程进行考核。在考核中，根据员工部门的不同，明确员工的责任，根据自身发展不断更新考核制度，始终确保考核制度能够适应当前的社会环境和生产模式，建立良好的员工与企业之间的沟通关系。此外，企业需要根据当前的发展情况，确保员工与企业的和谐相处，促进员工之间的相互学习，实现员工的共同发展。

4结束语

供电企业的薪酬和绩效管理作为促进企业良好发展的重要组成部分，在留住人才方面发挥着重要作用。因此，在供电企业的发展中，根据企业自身情况，制定相应的绩效管理措施，改革当前企业的薪酬分配方式，实现薪酬和绩效管理对员工热情的促进作用，只有建立合理有效的绩效管理体系和薪酬体系，才能有效保证企业的稳定发展。薪酬绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，其效果将直接影响员工的积累