引言

电力企业必须深刻认识人才的重要性，提高竞争力，实现长期可持续发展的理念，系统、专业地学习和培训员工。从实际培训评价和效果分析来看，与实际工作存在严重差异，不能保证员工培训的适用范围和有效性。聘请专业技术教练的成本非常高。建立由内部培训教练组成的精英团队是一种即时的培训方法。在理解和学习中，员工培训可以更接近实际工作，降低组织成本。

一、发电厂全能值班员培训的重要性

一流的电力企业需要一流的人才。归根结底，高素质企业的发展是由高素质人才推动的。高素质人才的培养离不开企业的培养和培养。电力企业的教育培训不同于职业学校的学生教育和普通企业教育。电力企业的教育具有专业性强、技术创新快、安全要求高的特点。全能值班员是电力企业技术含量相对较高、知识面广、对员工工作经验和综合能力要求较高的岗位。大力培养全能值班员，实现全能值班，对企业发展具有重要意义。

1.1提高发电厂工作效率：全能值班人员对发电厂运行有深入了解，掌握各种设备的工作原理和操作方法，快速处理设备故障，确保发电设备的正常运行。

1.2.提高发电厂安全稳定运行水平：全能值班人员了解发电厂运行情况，及时识别设备故障，采取正确的处理措施，避免事故发生。全能值班人员的专业知识和操作经验可以有效提高发电厂的安全稳定运行水平。

1.3节约人力资源成本：电厂全方位值班人员培训，可降低人员不足造成的后期培训成本，减少岗位人员流动造成的不稳定因素，节约人力资源成本。

二、全能值班员培训执行力存在的问题

2.1培训体系不完善

建立一个系统是为了更好地实施这个系统。许多电力企业的培训体系并不完善，缺乏从培训需求分析到培训设计、课程开发到教师、评价等科学的培训体系，培训结束后没有支持工资和职级晋升的联系。此外，个别电力企业培训体系旧，未及时修订，将直接导致培训不能定期进行，员工参与积极性差，培训课程不及时，培训形式，培训无效，违背企业组织员工培训的初衷，也会导致企业在一定阶段的发展。

2.2培训内容不够全面实用。

电厂全能值班人员的工作涉及电力的方方面面，包括锅炉、汽轮机、发电机、煤炭输送、化学、环保等领域。现有的培训内容往往侧重于理论知识的教学，而缺乏实际工作的培训。缺乏实践能力的全能值班人员难以胜任复杂的工作任务，对电厂的维护和生产产生了巨大的影响。

2.3培训形式单一，缺乏创新。

传统的培训形式大多是教授类似课程的形式，缺乏多样化的学习方式。学生很难在单一的学习形式中保持学习兴趣，容易感到厌倦。

2.4培训组织保障有待加强

由于电力行业的特殊性，一般电力企业需要加强组织保障。电力企业由于生产部门倒班，人事部作为培训协调部门会给生产部门一定的自主权，生产部门会定期进行部门培训、团队培训等，但在工厂培训课程的性质上，人事和生产部门缺乏协调沟通，导致生产部门经常调动夜班员工和员工到工厂参加培训，员工抵制参加培训，原培训流于形式，培训效果大大降低。

三、加强全能值班员培训的执行策略

3.1建立完善的培训体系

首先，建立一支优秀的培训师队伍，通过选拔和竞争，建立一支技术过硬、经验丰富的专兼职培训师队伍。通过教学竞赛、教案评价、示范课、师徒、配对等方式，给培训师带来负担，让培训师展现风采，让骨干培训师脱颖而出。引导骨干培训师充分发挥教学优势，不断总结教学经验，充分发挥自身特长，形成个人教学特色，打造专业名师。定期开展各类教学竞赛，开展首席培训师评选和培训师公开课教学观察活动，提升专业技能和培训能力。

二是制定培训计划：制定科学的培训计划，合理安排培训时间、培训内容和培训形式，使学生在最短时间内掌握专业知识和操作技能，提高培训质量和效率。

三是完善培训课程体系：发电厂全能值班人员培训内容非常丰富。在掌握必要的电力知识的同时，结合实际工作情况，制定全能值班人员的工作程序，全面提高全能值班人员的工作水平。

第四，引进科学的教学设备和辅助教具：培训应配备数字仿真系统等现代教学设备，提高教学效果和真实性。

3.2加强培训的实践性

一是组织学生参观实际工作现场：实践是检验理论的最佳途径。组织学生参观学习实际工作现场，可以直观了解工作情况和操作流程，提高学生的学习兴趣和动力。二是手拉手教学：在培训过程中，要注重培养学生的操作技能，让学生亲身体验和掌握一线工作的实际操作。三是组织实践演练：准确有效地应对突发事件是全能值班人员的重要职责之一。在培训过程中组织实践演练，可以让学生了解正确处理突发事件的方法，增强应急意识和应对能力。

3.3创新多种培训方式

通过引入在线教育、实习、培训等形式的学习方法，丰富了全方位值班人员的学习方法。在教学中增加案例分析、问题驱动等实践内容，培养学生的维护能力和实际操作技能。您还可以使用先进的网络技术开发场景、交互式课程（如3D建模、虚拟现实等技术）、创建操作系统，模拟企业生产环境和设备，让员工参与模拟环境的培训，提高培训的实际利用率，降低培训成本。

3.4建立有效的培训管理保障模式

首先，在岗位培训前，对学生的知识和技能整体水平进行详细调查，并根据情况制定有针对性的培训计划。二是建立培训档案：建立完整的培训档案，包括学习成绩、实际操作等，随时了解学生的学习情况和掌握情况，为下一次培训提供依据。三是定期评价：培训结束后，定期评价学生的学习成绩，了解学生的学习情况，及时纠正不足，指导改进，提高全能值班人员的素质水平。第四，实施激励制度，及时表扬和激励优秀学生，鼓励他们不断进步，进一步提高工作质量和效率。

结束语：

电力企业的培训工作非常重要，不仅有助于提高员工的个人专业技术水平和综合素质，而且促进企业的整体发展。加强电厂全方位值班人员培训的执行对管理者和员工至关重要，只有通过加强企业培训意识，完善企业培训机制，建立新的企业培训模式，营造良好的培训氛围和激励机制，大大提高企业培训的有效性，同时保证培训质量，也促进人力资源管理水平，促进电力企业的稳定发展，不断提高企业的竞争力和经济效益。