1引言

电力物资仓储管理是电力企业电网建设和运行的重要保障。在生产过程中，需要采购、使用和储备的电力物资的计划管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理体系和管理体系的影响，我国目前的电力物资仓储管理仍存在问题。总结仓储管理问题，有助于进一步提高电力企业的管理水平。

电力物资仓储管理概述2

物资的仓储和供应是保证工程建设的基础。在电力工程中，电力物资的正常稳定供应是保证电力工程快速建设的有效手段。电力工程在施工过程中具有施工周期长、材料种类复杂、施工规模大、施工现场不稳定的特点，给电力物资管理带来了一定的困难。电力物资管理属于电力工程中的后勤保障工作。电力物资的仓储管理主要是对电力工程中使用的设备设施进行分类分类，及时补充相关电力物资，确保工程施工中供应正常、稳定、及时，达到不耽误施工时间、不耽误施工进度的目的。在电力物资的仓储管理中，要充分考虑电力工程的实际情况，实时了解电力工程的进度，做到合理的运输安排和材料运输的安全。

3.电力物资仓储管理中存在的问题

3.1仓储管理理念落后

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储存，各环节的管理工作相互影响。电力企业仓储管理体系不完善，缺乏相关管理体系规范，给电力物资仓储管理带来了一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多。由于缺乏现代仓储管理理念，管理者在工作过程中会遇到更多的管理问题，影响电力物资仓储管理的工作效率。

3.2仓储归属分散，管理人员缺乏专业素质

电力企业的电力材料种类繁多。在物资仓储管理中，管理人员应逐一分类现有物资，合理安排各仓库的资源存储。防止仓库物资积压等问题。但由于大多数电力企业仓储所有权相对分散，管理人员责任划分不明确，电力材料无法统一规划，仓储调度作业存在一定问题，导致电力材料重复采购或浪费。

3.3仓储管理设备信息化程度低

随着现代信息网络的快速发展，社会物资的流动性迅速增加。如果电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运管理模式，将大大降低电力物资仓储管理的工作效率。错误的材料信息记录问题也会给电力企业带来不必要的管理损失。虽然一些电力企业引入了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理中的功能非常有限。此外，旧仓储基础设施的更换也是一个需要解决的问题。仓储管理设备的低信息化程度给电力企业物资仓储管理效率的提高带来了困难。

4.电力物资仓储管理优化措施

4.1采用现代物资仓储管理理念

对于现代电力企业的电力物资仓储管理，应引入科学可持续的管理理念，以“最优储备”为仓储管理原则，确定仓储管理的核心目标[3]。对于不同类型的电力材料，应合理制定储存量，广泛调查电力材料的使用情况，根据电力建设的应用合理控制电力材料的储存和采购，制定科学的电力材料储备计划，最大限度地保证电力材料的有效供应和储存材料的合理储备。根据电力材料市场价格的波动和电力建筑材料的使用，优化储存材料的储存量，在合理变化范围内科学调整材料的储存，最大限度地避免材料积压和材料空缺。

4.2培养物资仓储管理信息化人才

为了促进现代物资管理信息化的建设，除了引导和实现对物资仓储管理的正确认识外，管理者还应确保物资仓储管理电子信息人才的选拔和培养，建立一支优秀而坚实的人才队伍。选拔建立物资管理信息团队，鼓励成员积极参与物资管理信息教育培训，加强复合人才的实时沟通，促进信息建设，提高团队成员素质[4]。建设高复合物资管理信息人才，结合培训理论知识和岗位实践，理论联系实际，熟悉业务流程。

4.3构建物资仓储管理电子信息系统

物资仓储管理信息化建设的关键是构建物资仓储管理的电子信息系统。对于电力企业的物资管理，该系统的日常生活主要是计划、招标、仓储、绩效和质量检验，严格真实地呈现每个项目的物资采购和使用情况。信息化建设可以直观地为管理决策提供数据支持，提高实施计划的准确性，提高整个企业自身的物资管理水平。更重要的是，该系统的建设可以实时、准确地将仓储相关数据信息传递给管理层，为有效时间内的实施计划提供数据支持，提高电力物资仓储管理决策的智慧和可信度。

4.4统计分析可视化仓储管理

统计分析的主要目的是向用户展示仓储管理系统经过分析、计算和统计后得到的结果，更注重友好的数据显示形式和美观的显示界面[5]。利用可视化技术，对电力仓储的运行活动、物资库存、品种结构等大量历史信息进行综合统计分析，以图表、地图、文字等可视化形式输出显示，直观反映仓库运行中存在的一些问题，为业务人员处理预警问题提供参考，更好地指导电力仓库的管理。电力仓库的统计分析主要包括库存分析、当前库存金额、各种物资库存金额、各种形式的物资库存金额、出入库分析、日出入库金额、各种形式的物资出入库金额、库存年龄分析、当前库存年龄分布、各种物资年龄分布、各种物资积压金额、周转分析、分配金额、各种物资分配金额、各种物资分配金额等。

4.5完善物资仓储管理制度，提高仓储管理人员素质

要提高电力物资仓储管理效率，完善物资仓储管理制度是一个重要的起点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，细化具体的电力物资管理规则，制度化规定管理要求，明确员工的责任方向和管理内容，实现管理权责一致，提高管理人员的责任感和专业素质。同时，在电力物资的仓储管理中，要加强对物资采购和运输的监督，建立相关的监督制度和处罚制度。仓储物资一旦出现管理问题，应及时与管理负责人沟通，对违规人员进行处罚，强调仓储物资管理的重要性，保证电力物资的仓储质量。对管理人员进行专业培训，促进管理人员对自身职能有清晰的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，提高管理人员在培训实践中的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理的管理水平和效率。

5结语

综上所述，经济的发展使我国的用电需求日益增加。为了满足当前的用电需求，电力企业必须重视电力工程的建设。在电力工程建设中，要重视电力物资的仓储管理。针对当前仓储管理中存在的问题，要深入分析原因，结合当前先进的科技进行优化，制定有效的解决方案，提高电力物资的仓储管理水平，确保电力工程的顺利发展。