引言

中国电力用户获得的电能主要依靠火电厂和核电站。为了进一步提高电力供应质量，需要实现电力工程的高质量建设，无论是配套电力设施还是输电线路敷设，还是电气设备安装，都需要在完善的管理条件下深入实施，促进电力工程产业的发展，充分结合各种力量，优化管理环境，电力工程完成后，可发挥显著的区域稳定供电作用。

1创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以促进社会发展。在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业要想获得更多的经济效益，就需要实施项目管理模式创新，积极运用现代技术手段，在项目管理过程中建立现代管理机制，妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，提高电力工程管理效果，加快电力企业发展步伐，为各行各业的生产建设提供稳定的电力能源，促进经济发展，增强国际竞争力。因此，创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业要想向前发展，就需要创新管理模式，提高电力工程施工质量和管理水平。项目管理模式的创新可以护送电力工程施工的顺利进行，在短时间内妥善处理施工中遇到的问题，确保工程如期交付，降低施工成本，为电力企业寻求更多的经济利益。另一方面，管理模式的创新也有助于降低安全事故的概率，避免企业不必要的经济损失。

22电力工程项目管理现状

2.1制度不完善

电气工程管理质量控制体系本身就是一个具有指示性和指导性功能的文件描述，也可以起到威慑和约束作用。一旦缺乏制度保障，不仅容易增加管理风险事件的发生率，还会降低现有管理成果的效率。根据现行制度内容分析，存在内容不详细、内容可行性差等问题，应根据现行制度进行改进。鉴于此，结合上述现状，在未来电力工程建设中，需要进一步加强工程管理质量控制，以提高电力工程建设后的现场安全性、施工质量、电力生产力和电力输送效果，能够满足实际用电要求。

2.2施工技术控制规划不合理

施工单位在制定施工进度计划时会涉及到很多问题。如果不充分考虑施工过程中可能出现的问题，可能导致施工进度不稳定。施工进度过快，容易造成安全事故，造成施工人员伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响施工工程整体施工质量。但施工进度过慢，在规定时间内不能按时完成施工工程，会导致施工成本增加，影响我国电网的规划建设。

2.3管理人员的素质能力有待提高

调查研究表明，从事电力工程项目管理的人员专业素质不高，难以在短时间内接受和应用新技术手段，不能根据规章制度优化和调整管理手段。这些问题的存在不仅可能延长施工进度，而且可能损害电力企业的长期利益。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1提高员工的专业素质

电力施工企业需要加强人才的引进和培养。首先，培养人才的专业能力，定期开展培训和考核活动，要求员工持证上岗。其次，提高员工的安全意识，在施工过程中贯穿安全教育培训活动。提高员工的安全意识，完善安全管理奖惩制度，激发员工的积极性，引导员工及时发现安全隐患。

3.2设置项目管理核心部门

在输电线路施工管理过程中，应改变传统的管理模式，设立项目管理的核心部门。核心部门一方面负责项目的全过程管理，另一方面也负责项目的监督。此外，核心部门有权根据具体的施工情况进行决策。简而言之，核心部门负责项目的统一管理，可以有效地减少各部门之间的沟通问题，使各部门共同努力顺利完成项目。

3.3完善安全管理计划

电力施工现场涉及的工种较多，通过制定科学的施工现场安全管理计划，有利于提高施工安全性。在制定安全管理计划的过程中，要合理划分工作职责，做好预防工作，开展封闭式管理工作。施工单位在实际生产阶段需要严格执行各种安全法律法规，提高管理活动标准化，促进全体员工明确安全生产职能，落实安全施工责任制，同时需要改变传统安全生产理念，通过安全规划制定科学预防措施，通过预控制，合理分配各部门和不同员工的权限，不同节点的控制内容。根据不同的危险点和关键点制定不同的安全管理计划，提高安全措施的针对性，保证封闭管理的效果。在项目安全管理过程中，业主发挥主导作用，在制定安全管理计划的过程中，需要加强业主的安全管理责任，不仅依靠施工单位负责安全生产管理。业主负责组织安全监督机构，统一规划电力工程安全文明施工，及时解决电力工程施工中的安全问题，优化整体工程施工环境。

3.4转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的因素很多，包括项目管理理念。为了创新电力工程项目管理模式，需要更新管理者的管理理念。首先，电力企业要认识到开展项目管理的必要性，强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理体系的过程中，要从全局出发，在综合分析电力企业管理中存在的问题的基础上，给出有针对性的解决方案，从而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.5成本控制环节

成本控制环节是指在电力工程施工过程中，企业有关部门将严格执行预先制定的成本计划，在不影响工程进度的情况下尽可能节约能源成本。成本控制环节可进一步细分为以下环节：1）劳动力成本控制：管理人员头部责任制、施工人员层次动态管理、特殊工种奖惩机制。劳动外包人员质量管理等。2）材料成本控制：原材料多供应商竞选制度，材料运输有序，材料管理严格。3）机械成本控制：机械更换标准、机械维护标准、机械日常维护标准。4）施工分包环节：优化施工方案，组织施工组织交叉检查制度。

结束语

在电力工程管理工作中，实施管理质量的综合管理是实现电力工程高质量发展目标的重要途径。根据现有问题，从质量控制目标、质量控制思维、全过程管理质量控制模式、工程管理质量控制体系等方面，确保实施此措施，形成完善的电力工程管理条件，始终保证电力管理质量，优化供电效果，满足新时代电力发展要求，实现电力工程标准化管理。