引言

电气工程是建筑工程的重要组成部分，关系到建筑工程的整体安全性和稳定性。如果电力工程存在一定的质量问题和安全风险，会影响建筑工程的功能性和安全性，甚至威胁到用户的人身健康和财产安全。因此，电力工程的施工管理和质量控制一直受到人们的关注。相关施工单位要做好电力工程的施工管理和质量控制，确保施工工程的运行质量和安全。

1.电力工程管理特点

(1)创造性。在电力工程管理阶段，主要涉及配网施工管理、基础设施施工管理、安全管理、成本管理等内容。每项工程管理事项都需要积极采用符合时代背景的新技术，增强管理手段的适应性，实现既定的管理目标。例如，人力管理方法主要是传统过程中的主要方法。现在，随着电力管理平台和信息系统的发展，它可以为电力工程管理带来创新的思路，然后不断突出创造价值。(2)复杂化。在电力工程管理阶段，由于管理内容多，影响因素复杂，管理事项本身具有明显的复杂性。特别是在施工阶段，还涵盖了材料管理、成本控制、进度管理等细节，需要采购部、技术部等部门的协调。一旦缺乏可靠的保证，或某个部门的工作错误，就会导致工程质量的变化。这证明了电力工程管理比较复杂。(3)预测性。电力工程主要包括输电线路建设工程、电气设备安装工程等多个子工程。每个项目所消耗的时间和成本可以在施工前提出估算范围，然后在施工阶段按照估算标准杜绝超预算，有效维护参与者的基本效益。可以预测施工后投入的维护成本，帮助管理者有序完成管理任务。

电力工程项目管理概述

（1）施工质量管理。与各类工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。只有保证施工质量，才能有效发挥电力工程的功能价值，要求施工单位在施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严格的管理机制，确保施工质量符合设计要求。（2）安全管理。一方面，电力工程施工现场存在各种安全风险，完善安全管理机制，充分保障现场人员的生命健康安全；另一方面，电力工程施工本身存在大量电力设备、设施、电缆安装敷设，甚至带电施工，安全管理非常重要。从现代电力工程项目的管理理念来看，安全管理需要始终贯穿项目的整个生命周期，这是确保员工乃至社会公共安全的关键[1]。

3.电力工程管理模式创新措施

3.1细化电力工程管理质量控制体系

细化管理体系内容是提高电力工程管理质量控制有效性的关键途径。一方面，制度具有约束力，可以改进和监督相关人员的工程建设行为。另一方面，该系统具有导向性，可以引导管理者、施工人员、安装人员、技术人员和其他人员有序地执行项目建设任务，不因缺乏重要指导而遭受无效管理的风险。在完善现有工程管理制度时，需要确定制度内容与实际工况的匹配程度，最重要的是明确管理阶层各人员的责任制。此外，在制度编制中，还应涵盖事故调查制度、安全监控制度、安全用电设备管理制度等具有规定细节的相关制度。系统作为提高管理质量的重要保证，要求电力工程施工方根据现有管理者的专业能力和管理内容，提出符合现实场景的系统内容。如果施工方承包电力工程，主张信息管理平台执行管理任务，应出具责任管理制度，要求管理系统操作人员按时到达指定位置，不得离职或缺席，否则需要处罚，避免错过工程施工活动监理内容，导致工程管理工作不能满足既定的质量要求。此外，还要督促管理者加强对现场施工安全的综合控制。一旦未能认真履行安全监督职责，不符合高质量管理要求。随着各项管理制度的逐步细化，可以帮助管理者按照制度规定有序开展工程管理质量控制工作。由于工程管理质量与工程质量密切相关。因此，在深入履行管理职责的基础上，也可以侧面提高工程质量。只要提高管理质量，相应的工程施工质量也可以相应优化[2]。

3.2改进管理的方式方法

关于电力工程项目的管理，要认识到传统管理理念和方法的局限性，结合现代社会发展水平和电力工程项目特点，采取科学创新的管理方法。在项目中，管理部门全面贯彻项目全生命周期管理理论，即从项目审批开始，各阶段的资源投资和管理决策都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工负责人对图纸进行审核，根据项目整个施工运行管理周期，从各自的角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合各种因素和要求，在技术交底的基础上，制定合理的施工方案。然后识别各施工环节在质量、进度、安全、成本、环境保护等方面的风险，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，落实相关责任。通过这一系列措施，建立符合电力工程项目实际特点的精细管理机制，实现项目建设和后期运行管理的精细动态管理，促进管理水平的全面提高。

3.3做好施工材料质量控制

建筑材料是电力工程中涉及最多、应用最广泛的建筑环节。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量[3]。

3.4发挥比较法的积极作用

目前，政府部门越来越重视电力工程，各类电力工程项目相继启动。但由于我国幅员辽阔，不同地区地形差异明显，电力工程施工环境大相径庭。这意味着对电力施工的要求也有一定的差异。如果每个地区采用相同的管理模式，可能会面临不适应。不仅管理者不能对症下药，而且很多管理手段也不能落实到位，不能进一步发挥项目管理的积极作用。因此，在创新电力工程项目管理模式的过程中，可以将比较方法融入其中。这样，在具体实践过程中，管理者可以根据电力工程项目的实际情况综合考虑不同管理模式的优缺点，然后选择最合适的管理方法。