目前，我国电力产业正处于改革发展的关键阶段。随着电力产业的可持续发展，电力运行的复杂性越来越大，安全管理的难度也越来越大，因此加强了电力安全管理。满足社会发展的需要是非常关键和必要的。需要强调的是，经过多年的发展，我国电力产业取得了良好的成就，但随着社会经济的不断发展，外部环境越来越复杂，使一些隐含的问题越来越突出，严重阻碍了电力安全生产工作。在此背景下，需要采取有效措施解决这些问题，促进电力产业的安全、高效、健康发展。本文以电力安全管理为研究对象，分析存在的问题，总结具体的解决方案，现分析如下。
1.常见问题分析
1.1习惯性违规
对于习惯性违规来说，它是造成事故的温床。作为一种具有习惯性特征的行为方式，它通常由特定的心理定势所控制。需要强调的是，习惯性违规通常不是操作人员故意做的，而是习惯成为自然后的结果；当人们习惯了自己的心态，他们的防御和警惕性就会逐渐丧失，处于危险状态。此外，习惯性违规很容易被“感染”，尤其是新员工。当他们看到老员工习惯性违规时，很容易向他们学习，导致这种坏习惯在企业中不断传播。从长远来看，他们会继续传播，形成规律，难以纠正。
1.2工作人员精神状态不佳
对于电力行业的工作人员来说，他们的精神状态直接关系到他们能否安全、高质量地投入工作。从基本层面分析，精神状态的质量不仅会影响工作质量，还会影响工作安全。当工作人员精神状态较差时，很容易变得恍惚、神志不清，还会出现注意力不集中、反应迟钝、嗜睡、健忘等情况，这些都是安全事故的根源。例如，过去有这样一个案例：一名工作人员前一天晚上和妻子吵架，第二天带着情绪来上班。办完工作票后，他总是回忆起昨天吵架的场景。他处于恍惚状态，注意力不集中。结果，他误入带电间隔，最终失去了宝贵的生命。因此，在电力工作中，保持良好的精神状态非常重要。
1.3安全工具管理不当
一些中小型变电站、供电管理安全工具，混乱、混乱、标志模糊，有些无检验标签；此外，损坏的安全工具未及时拆除登记，仍处于正常使用状态。需要强调的是，当使用不合格或损坏的安全工具时，很容易造成安全事故，造成严重后果。
1.4管理不当
一些领导只关注大型维护和操作工作，而不关注日常工作的管理；但日常工作越常见，小工作场所越容易出现问题，因为这些日常工作容易轻视、粗心、意识松懈，无意中不遵守规则和规范，造成安全事故。
2.解决问题的对策
2.1构建和完善管理制度
围绕习惯性违规行为收集典型具体的案例，围绕不同类型的习惯性违规行为，制定相应的不受伤害的评估方法，从制度上遏制习惯性违规行为，真正意义上做到“三不”，即严惩使他们不敢，教育使他们不能与制度作斗争。此外，我们还需要加强教育和培训。我们可以通过张贴海报、观看习惯性违规造成的事故视频、在舞台上谈论安全等方式，加深员工对这方面的认识，了解习惯性违规的危害，最终自觉主动地克服或消除违规行为
2.2高度重视员工的精神状态
对于电力一线员工来说，他们的日常工作不仅枯燥单调，还需要时刻面对突如其来、瞬间发生的电力事故，所以会有很大的心理压力。因此，高度重视员工的精神状态，深入、全面、及时地了解他们的思想动态、喜怒哀乐，合理安排他们的工作，坚持以人为本的理念，是做好安全工作的前提。需要指出的是，如果领导只注重工作任务的安排，对员工的精神状态漠不关心，让员工带着情绪工作，很容易造成安全事故。因此，在保证安全生产的同时，相关领导还需要更加关注自己的精神健康，组织更多丰富多彩有趣的商业活动，既能让员工在活动中放松身心，又能让员工在活动中展示自己和才能，从忧郁的情绪氛围中解脱出来，释放自己，最终以更好的态度投入工作，提高工作效率和质量，减少安全事故的发生。
2.3做好安全工具的管理
管理安全工具时，应严格遵守相关制度，如定期检查安全工具，及时拆除损坏、过期工具，明确安全工具标志，摆放整齐。此外，安全工具应根据检验周期及时送检，防止检验不合格、过期工具继续使用，造成安全事故；对于外国施工单位，进入变电站、作业现场进行生产施工时，需要提供工具使用清单，并出具检验证书；在日常工作中，如发现工具已过期或损坏，应立即停止使用。
2.4对安全生产进行常态化管理
安全生产没有小事，需要加强管理。在实际工作中，要严格执行安全生产管理机制，做到工区保全局、团队保工区、个人保险团队，落实生产现场责任制。此外，对于可能影响系统运行的工作，需要提前做好事故预期，深入分析工作中存在的危险点，真正意义上有一个清晰的认识。此外，要不断完善安全管理制度，使安全生产管理规范化、规范化，从而提高生产工作的安全性、有序性和规范性。
3.结语
综上所述，做好电力安全工作，不仅有助于整个电力行业的健康正常运行，也有助于和支持社会发展。因此，在电力安全管理工作中，要紧跟时代潮流，严格落实“四管”(管计划、管团队、管人员、管现场)的工作要求，建立线上管控模式，加强现场作业安全管控，守住安全生产的“生命线”。加强工作细致，分析工作中隐藏的问题和不足，及时发现和解决，消灭在萌芽状态，为企业健康发展提供保障。
