引言
随着知识经济的发展，人力资源的应用在企业管理中发挥着重要作用。新时期，为了实现更好的发展，电力企业应将人力资源管理提升到战略高度，适应新的市场竞争环境，加强绩效管理，提高企业的核心竞争力。在企业日常经营过程中，要充分发挥团队绩效管理的作用，掌握绩效考核方法，优化考核体系，提高供电企业的服务质量，控制生产成本，加快资本周转效率，促进电力企业的可持续发展。
1.电力企业绩效管理的意义
企业发展人力资源需要良好的管理体系来留住人才，但留住人才最直接有效的方法就是建立良好的绩效考核体系。良好的绩效考核体系可以激发员工的工作积极性，增强员工的工作积极性。同时，绩效考核也会影响员工的工资。因此，企业在管理人力资源时应设定良好的绩效管理指标。科学合理的绩效管理创新可以促进企业的发展，帮助企业稳步提升。企业在发展中要认识到人力资源的重要性，从根本上帮助企业更好地管理人才。只有制定完善的绩效管理体系，企业才能更好地管理和发展人才。在企业发展管理过程中，要坚持“以人为本”的理念，完善企业的核心竞争机制，以有效的行为提高企业的经济效益。在人力资源产业快速发展时期，坚持以人为本的发展理念，促进员工个人成长，利用有效的行为机制培训员工，为企业提供专业人才，利用大数据信息和企业资源加强公司绩效考核体系建设，通过科学可持续发展目标最大化员工潜力，发展员工潜力。实现企业社会效益和经济效益的双赢局面。在企业管理过程中，要做好绩效管理创新，加强企业内部人才管理措施，建立企业管理措施，提高企业管理行为准则。
2.当前电力企业人力资源薪酬绩效管理不足
2.1缺乏科学的管理机制
除岗位基本工资外，绩效考核形成的薪酬奖励机制是拉开不同员工工资差异的重要保障，也是薪酬体系变化较大的重要组成部分之一。在实施过程中，必须有明确的工作机制和考核标准，才能实现更加统一的企业内部管理。但从目前电力企业人力资源管理的发展来看，管理机制仍存在一些问题，如考核标准制定不合理、绩效监督不到位等，导致部分员工在计算发放过程中出现一定偏差，容易挫伤员工的工作积极性，也会对企业的发展壮大产生一定的负面影响。
2.2绩效薪酬构成单一元素
目前，我国电力企业员工工资组成要素相对单一，虽然主要是绩效奖金，但基本体系结构仍主要是基本工作+绩效工资+企业福利，优势规范稳定，缺点难以满足人才对工资的期望结构。特别是绩效结果与工资的联系仍有待加强，激励的有效性相对缺乏。对于电力企业来说，员工的工资水平与工作水平有很大关系。水平越高，工资越高，稳定性越强。然而，随着社会经济水平的不断提高，单一的工资结构已不能满足当代人才的基本工资要求。随着教育水平的提高，新一代员工的专业能力和综合素质都有所提高。如果工作和回报不成正比，将严重影响其工作热情，不能充分发挥人才带来的优势，不能深入挖掘员工的工作潜力，不利于电力企业的长期稳定发展。
2.3绩效考核体系受主观因素影响较大
在具体绩效考核中，考核人员与考核人员之间的人际关系、考核结果将对考核对象的工资晋升和岗位晋升产生影响。一般来说，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，容易放宽考核条件或严格，使绩效考核不科学公平。
电力企业人力资源管理绩效考核方法分析
3.1建立人性化考核体系
对于企业目前的发展需要培养高素质人才，培养专业人才，未来保留优秀人力资源，需要不断改革更新企业内部管理体系，完善企业内部绩效考核体系，以人力发展为核心。现在不再是以企业发展为核心的竞争机制，而是以人力发展为主要竞争手段。人力资源竞争已成为企业竞争的核心机制之一。电力企业主要是国有企业，其发展方向、经营质量和活力受国家政策和控制的影响较大。资源垄断是核心竞争力。因此，在电力企业的发展过程中，人力资源的竞争力相对较小，因此更人性化的评价体系可以体现电力企业在人力资源管理方面的独特性。在企业发展过程中，要完善企业经营形势，企业要更新员工的认知观念和管理措施。在建立以人为本的绩效考核制度时，要满足员工对绩效考核制度的要求。双方要根据一定的行为目标建立良好的绩效考核指标，建立择优录取制度，面对一些积极性强的员工，可以优先发展和提拔。建立绩效考核制度时，要公平公正。对表现好的员工可以适当提出奖励。对于一些不想进步、不想进步的员工，可以实行淘汰制，选择成绩优异的人选上台，让一些表现优异的员工成为公司的主要位置。
3.2明确细化人力资源绩效考核目标
为了提高人力资源绩效考核的效果，企业通常需要先设定绩效考核管理目标，然后制定具体的实施计划。通过合理的绩效管理方法和规范的管理流程，科学的绩效考核目标可以保证绩效管理机制能够充分发挥其作用。因此，电力企业在进行人力资源绩效考核前，首先要详细明确考核目标，然后根据水平对员工进行分组，从而提高考核的针对性。例如，对于高级员工，企业可以根据以往的工作情况制定适合实际工作的绩效考核目标，使工作内容更加具体、清晰，降低绩效考核标准建设的难度。此外，电力企业根据员工实际情况，调整目标验证标准，加强人力资源绩效考核工作效果，形成一套完整的系统、完整的考核模式，使绩效考核工作有章可查，有规则，突出考核工作的标准化和公平性，避免人类考核、随机考核，为考核工作的后续发展奠定坚实的基础。
3.3完善绩效考核结果在薪酬管理中的实际应用
首先，为了确保薪酬管理能够有效发挥绩效考核的作用，电力企业需要建立有效的薪酬管理反馈体系，绩效考核人员应定期结合反馈内容，纠正绩效考核计划，分析员工薪酬状况、绩效薪酬效果，及时找出考核结果与薪酬差距的原因和优化改进方法，并在此基础上，制定提高员工绩效计划。其次，在薪酬方面进行有效的优化和调整，适当减少绩效工资，适当增加绩效工资，充分发挥激励作用。
结语
总之，在电力企业经营发展过程中，在绩效考核体系的激励下，员工可以发挥更多的专业水平，促进个人发展和企业改进，帮助企业改进内部经营模式。在此基础上，企业应建立科学合理的人力资源管理体系和绩效考核体系，提高员工福利，提高员工的积极性。
