简介：提高公司物资管理的主动性，提高人们的服务意识，主动考虑公司，物资管理控制物资采购和物资的合理分配，通过提高公司物资管理的主动性，可以更好地为人民服务，更好地提高公司的声誉。

一、物资管理被动的具体表现

1.材料需求不准确造成采购延误

供电公司关系到周边家家户户的用电安全和用电设施是否完善。供电公司需要采购的材料包括电线杆、电线、安装金具、变压器等。在采购这些材料时，公司的物资管理人员需要列出明确的采购清单、数量和规格，合理规划到货期限。如果物资管理人员对物资的需求不明确，会导致物资采购人员的采购延误，甚至采购失败。

2.物资采购不及时造成供应延迟

由于计划的不准确性、审计时间、组织方式等因素的影响，在最终确定计划时花费了大量时间，最终交给采购人员采购材料时，时间不多。经过各种审批、流通、运输，材料最终到达供电公司时，可能超过客户需要的时间范围，无法满足现场需求，往往导致供应延迟。

3.物资供应不足造成工期延误

供电公司在采购设备时，可能面临市场价格过高，虽然电力设备生产制造有一定的技术门槛，但在信息封闭时代，产品来源、信息渠道本身是一种价值，因此价格过高，这是因为价格不仅包括产品本身，还包括购买过程中的人力、物力和中间商。所以在购买电力设备时，它可能不是很顺利。在电力行业，一套可靠的设备带来的经济效益远远超过了产品本身的价值。如果在采购过程中，为了寻求小利润，购买一套劣质产品，经济损失难以估量。因此，在采购过程中，应了解材料是否通过了国家相关检验。许可证不仅适用于各种职业，也适用于电力设备采购。资质齐全的企业产品质量更加稳定可靠。此外，运输距离长、货物批量大、施工现场供应需求不足等问题都会延误施工进度。

4.信息共享不畅导致反馈异常

无论是在计划中，还是在电力设备的采购中，还是在电力供应过程中，信息沟通和共享都是非常必要的。通过信息沟通，不仅可以增加彼此的信任，而且可以加深相互理解。如果供电单位不及时了解采购工作信息，沟通不愉快，就会导致一些采购工作或采购工作失败。如果没有得到正确的信息反馈，可能会错误地认为工作没有及时完成，这也会给公司造成巨大的经济损失。

5.未总结经验教训，工作难以改进

如果公司物资管理工作不及时总结经验教训，改进工作中的缺点，公司物资管理工作的主动性将难以提高。善于总结往往能使公司朝着更好的方向发展。在工作中，不同的人可能会犯不同的错误。供电企业必须善于总结经验教训，提高操作标准化，优化工作流程，细致完善部分管理工作，打造人民满意的电力公司。

二、增强物资管理主动性的措施

1.要主动工作，就要建立制度，完善流程

为了让员工积极工作，我们应该建立一个完整的制度和一个完美的过程。包括：供电公司应建立各部门员工需要完成任务的完善流程，使员工遵循规则和相应的奖惩措施，注意材料管理的重要性，建立全体员工的责任意识。通过加强责任意识，可以提高企业的经济效益，促进企业市场竞争力的不断提高。最后，加强人员考核，通过设立考试，判断员工是否合格。

2.争取工作主动，转移重心，有序控制

为争取主动工作，公司物资管理人员应了解公司的工作重点，全面了解各自主管业务项目的需求。通过各部门的相互配合，各项工作顺利开展。由于公司每个员工的重心不同，精力也不同，员工需要履行自己的职责，详细了解采购业务的进展，必要时向相关部门提交及时有效的信息，使工作有序合理地进行。为领导提供可靠的采购数据。物资管理人员还应充分掌握公司的物资供应情况，并提出适当的建议，确保公司的物资充足和质量。同时，提醒公司质量保证人员检查材料的期限，防止材料老化不能使用造成一定的危险。

3.要掌握工作的主动性，要加强服务，获得理解

为了提高物资管理人员的主动性，人民的反馈对公司的评价非常重要。电力公司的服务对象是人民。通过加强服务，可以获得人民的理解。电力公司要想增强物资管理人员的主动性，可以告诉物资管理人员人民的需求，提高他们为人民服务的意识。当客户用电即将到来时，可以通过短信或公告提前通知客户。对于客户，物资管理员可以购买一些电力安全保护材料，通过客户使用公司的电力，为客户免费安装电力保护设施。这不仅增强了对客户的服务意识，也增强了客户的理解，也增强了物资管理人员的主动性。

4.要实现工作主动，要加强评价，优化指标

要加强物资管理的主动性，就要加强物资管理人员的评价，不断发现和解决矛盾，优化管理人员。也可以借鉴客户的评价，优化操作流程，提高工作效率，作为绩效评价的指标，集思广益，不断完善管理工作，让管理者的注意力从只关注供应商转移，逐步接近客户的需求。

5.要主动工作，要善于总结，不断改进

为了实现工作的主动性，我们不仅要做好当前的工作，还要回顾以前的工作，展望未来的工作，不断总结和改进，集思广益，不断想办法对比制度流程，逐步提高标准。在提高效率的同时，要想办法降低成本，规避风险，减少错误，这样久而久之就会形成良性的改进机制，增加工作主动性。

6.增加工作主动性，提高素质，依法合规

各部门人员进入公司前，应进行有序的流程培训，使其依法合规工作，严格控制人员专业知识，全面了解专业知识，在采购工作中提供更好的意见和建议，提高业务质量。各部门人员应形成自己的管理方法，以便长期运行。

结论：综上所述，电力企业安全文化理念的核心是：人身安全绝对是第一位的。因此，在开展工作时，要注意人身安全，尤其是在电力公司等高风险公司。电力公司的服务对象是客户的工作和家庭用电。良好的用电保护措施可以给企业和家庭留下良好的印象。随着公司业绩的提高，公司管理者也可以获得巨大的成就感，从而提高公司物资管理的主动性。