1.电力工程项目管理中存在的问题分析
1.1管理组织结构不完善
电力工程项目管理首先面临组织设计问题，从项目审批、初步勘察、项目设计、施工、竣工验收、项目运行等，需要协调各种技术人员和资源。但受传统管理理念和机制的影响，部分电力工程项目单位未建立科学合适的组织结构，暴露了实际管理中组织结构臃肿、缺乏管理要素、组织运行效率低下等问题。具体来说，在项目设计阶段，各单位对项目设计方案的合理性没有全面深入的评价，相关技术人员和管理岗位缺乏协调，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工过程中，没有根据施工计划建立适当的组织结构，相关岗位和人员权责不明确，组织协调机制不合理，导致工程施工过程中出现各种问题。此外，由于组织结构不清晰、不合理，无法细分电力工程项目涉及的质量、安全、进度、成本和环境保护管理要素，无法实现管理过程的精细管理。
1.2管理方法不科学
现代电力工程项目规模大，施工周期长，涉及的技术要素多，要求项目相关单位有效组织协调各种资源，建立科学的管理机制。但有些单位的管理理念相对落后，尤其是在传统粗放的管理理念下，势必导致项目管理质量达不到理想状态。比如有些电力工程项目单位没有建立项目全生命周期的概念，在项目建设或运营的管理上没有全局的概念，无法从动态全局的角度进行管理，不仅不利于提高管理效率，还会导致项目建设和运营中出现各种问题。其次，相关项目单位没有良好的风险管理意识和能力，特别是在管理上，总是采取事中管理或事后管理的模式。然而，在现代电力工程项目的建设和运营中，许多问题可能会产生严重的后果。如果不能提前识别、处理和预防相关风险，事故和损失往往是惨重的。
电力工程项目管理要点研究
2.1完善管理的组织结构
对于任何规模电力工程的建设，首先要结合工程实际情况，建立科学的组织结构。在本项目中，涉及的参与单位较多，加上整个项目建设周期长，资金技术投入大，管理组织结构的建设和完善尤为重要。关于组织结构的建设，要注意合理配置、明确权责、高效管理的要求，确保整个工程在施工中得到全方位、动态的管理。本项目采用矩阵管理组织结构，由设计、监理、施工单位和技术单位负责人组成联合领导小组，设置各项目部门负责人和技术管理团队，然后根据质量、安全、进度、成本、环保等管理要素设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员组成相应的责任小组，形成各单位相互联系、全面合作的管理矩阵。在管理矩阵下，列出电力工程施工涉及的分项工程和施工环节的影响因素，以施工计划进度为水平坐标轴，包括项目审批、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，垂直坐标轴包括专业、工种，包括土木工程、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中的各种管理要素与管理组织结构中的相关岗位和人员职责相结合，结合工程规划促进管理。在矩阵管理组织结构的基础上，项目单位还积极推进扁平化管理机制，降低管理信息、数据和数据的传输水平，提高管理手段的实施效率，减少专业参数误差，提高管理质量和决策水平。
2.2优化施工工艺，提高电力工程施工效率
目前，我国电力基础设施工程施工过程已进入标准化阶段，但仍有许多缺陷需要优化，如施工图标准化管理，使施工技术人员能够标准化使用施工图，提高电力工程施工效率。实现施工图管理标准化，可为技术人员检查材料提供便利，施工材料不符合规格也可以尽快更换，有效避免施工过程中因材料质量问题而停止的现象。由于现场施工管理是工程管理中最困难的环节，因此必须优化这部分施工过程，以确保施工任务的顺利完成。因此，现阶段电力工程施工通常由多家承包公司进行，人员流动性很大，必须由工程管理人员和技术人员现场操作管理，解决施工现场问题，确保整个电力工程的施工效率。特别是施工前，必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，做好技术交底，明确各施工队伍和施工队伍的责任，确保整个电力工程的有序发展。
2.3注重安全管理，确保电力工程稳定运行
安全是电力工程施工中应考虑的核心和基本要素。因此，企业在建立和完善相关电力工程管理规范时，应把安全管理放在核心位置，做好施工现场安全防护措施和施工人员安全管理责任意识培训。及时纠正和教育施工现场的不规范行为，确保施工现场和各施工人员最大限度地享受安全，进一步降低电力工程施工过程中发生安全事故的概率。一是增强安全管理意识。电力工程管理必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产管理的根本目的，与安全管理工程人员的安全密切相关。因此，必须采取有效的安全管理措施，确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态。因此，有关部门和人员必须重视安全管理，增强安全管理意识，确保电力工程的安全运行；二是掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及人民的安全，还涉及经济效益。作为电力企业，只有保证生产效益，才能实现长远发展。如果生产中有轻视和忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。因此，电力工程管理相关人员必须掌握安全生产规律，保持高度警惕，避免安全事故；最后，实施安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接参与者，特别是一线工作人员对电力工程安全有个人经验，电力企业必须注意人员安全操作技能培训，促进工作期间自觉执行相应的规章制度，以便在紧急情况下自觉处理和解决问题，确保电力工程运行的稳定性。
结语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但在电力工程建设项目管理方面，与发达国家仍存在一定差距，主要表现在精细化管理不到位。因此，要加强对电力工程建设项目精细化管理的研究，逐一解决管理问题，促进各管理部门的协调，提高管理效率和综合水平。现在是信息经济时代。企业要想跟上时代的发展步伐，就必须在原有技术的基础上提高管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，最大限度地发挥管理能效，为行业和社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。
