引言
近年来，中国电力工业的发展趋势一直在上升。为了满足现代社会的电力供应需求，电厂发电显著提高了发电规模，提高了发电效率和发电量，燃料成本也相应增加。根据以往的经验，电厂燃料约占企业总成本的五分之三，占成本结构的比例非常大，需要加强燃料成本控制。
1.电厂燃料成本控制存在的问题分析
1.1燃料市场管理薄弱
在电厂燃料相应的管理结构中，燃料市场的管理工作还不够。近年来，电厂发展动力增强，相应的燃料市场也处于快速发展状态，使市场波动性更大。此外，电厂燃料主要是煤炭产品，国家煤炭资源管理政策也有许多新的调整。煤炭控制的加强使煤炭燃料产品的价格处于持续上涨的状态。这将导致电厂与煤炭供应商建立合作，制定合同，煤炭价格上涨，供应商要求重新约定合同内容，电厂燃料成本必然增加，成本波动容易造成其他风险。
1.2燃料质量控制不到位造成风险
燃料利用计划的制定对电力生产的质量和效率有决定性的影响。新时期，国家对电厂资源利用的充分性和合理性提出了更高、更严格的要求[1]。因此，在燃料使用过程中，电厂会根据煤炭产品的实际特点信息计算其发热量，从而设计相应的燃料燃烧方案，实现煤炭燃烧发热量与燃烧灰土比的科学控制。但过去电厂投入实际生产的燃料发热水平与要求标准范围存在明显差距，需要增加燃料使用，否则发电效率将受到严重不利影响。造成这一问题的主要原因是电厂燃料质量检验不到位，很多燃料供应商在燃料产品中添加过多杂质，或者混合销售不同品种、质量等级的煤炭，使煤炭在燃烧过程中无法保持发热均匀性。在电厂燃料管理运行中，制造工作相对薄弱，部分人员缺乏责任感，质量检验工作随机分散，导致燃料质量没有严格控制，煤实际质量和电厂燃烧要求，如果煤燃料投入使用前，没有发现质量问题，一旦投入使用将导致多样化的不良问题。
1.3燃料管理机制缺乏完善
在电厂燃料使用过程中，各项管理工作的有效全面开展是提高燃料使用标准化和质量的关键。燃料管理的实际效果也与燃料成本控制水平密切相关。但目前电厂虽然建立了相应的管理体系和制度，但仍处于粗放状态，各种机制缺乏完善性，面对煤炭市场价格波动、供应量等风险问题，无法很好地应对，导致燃料成本管理水平难以满足企业的实际需要。而且，现有管理机制的运行对燃料成本使用标准的约束力不强，导致燃料采购相关部门和人员容易违规经营，对企业燃料成本节约和健康发展产生不利影响。
2.电厂燃料成本控制优化策略研究
2.1全面了解燃料市场情况和政策变化
在电厂运营发展过程中，煤炭仍然是主要的燃料资源。国家对煤炭资源的严格控制和燃料市场的不断变化是已知的客观现象，因此电厂需要做好燃料市场问题的调查和管理[2]。燃料管理企业需要全面实时地了解燃料市场的发展趋势，调查总结煤炭市场价格、供应等信息，预测市场发展趋势，为制定燃料采购计划提供有价值的参考信息。近年来，政府对煤炭资源的相应政策也进行了大量调整，在这方面也要多加注意。电厂采购部人员应与供应商建立稳定友好的合作关系，合理控制采购价格，提高煤炭产品质量，从成本经济性和燃料质量的角度考虑。此外，还要科学控制电厂的各种电力设备，做好维护和技术升级工作，提高电力设备本身的运行水平，提高燃料资源利用的充分性，促进燃料成本的节约。在调查分析燃料市场时，可以利用信息技术建立数据库，分析各阶段市场价格变化规律，为后续燃料采购规划提供依据，实现对燃料价格风险的科学控制。
2.2根据实际情况加强燃料合同的规划和管理
在电厂煤炭燃料采购和与供应商建立合作的过程中，需要制定相应的合同来维护双方的权益。合同内容的规划制定和合同后续管理的实施是燃料成本控制的重要任务[3]。需要注意两个问题，一是合同内容，二是合同签订时间。采购及相关管理人员必须对合同工作保持严谨认真的态度，注意预防合同纠纷。在制定合同内容的过程中，需要结合以往的经验和采购需求，对可能出现的合同风险问题进行深入分析，制定相应的预防措施
[4]。合同签订后，应严格按照合同规定的内容约束和监督供应商的行为，为燃料成本控制的有效发展提供一定的法律保障。
2.3优化配煤掺烧方案，提高燃料使用标准化
在电厂生产过程中，燃料消耗非常大，科学控制燃料使用的“数量”，加强使用的“质量”，也是节约燃料成本的有效途径，即通过合理优化煤混合燃烧方案，提高燃料利用率，全面控制生产、运输、储存、投入使用的全过程。电厂应加强燃料运行相关人员的责任意识，提高专业素质，避免人为非法经营风险。还要积极加强电力设备的运行管理，根据电厂生产的特点和需要，合理升级优化电力设备，实时监控设备状态，安排专业人员维护设备，提高电力设备性能，自然加强燃料燃烧质量，促进节约燃料成本。
2.4构建科学完善的燃料管理机制和体系
电厂管理层需要根据燃料运行和使用的实际情况，结合以往的经验，分析燃料成本控制中存在的不良问题，完善和优化相应的燃料管理机制和体系[5]。根据电厂生产的燃料需求选择合适的煤炭品种，煤炭易燃，煤炭储存期间优化储存环境。更重要的是明确区分管理工作的内容和职责，具体落实到相应的负责人，确保管理工作能够按照制度规定实施，严格控制燃料质量，科学控制燃料成本动态运行，促进电厂燃料成本控制的有效性。
3结语
综上所述，燃料是电厂生产发展中非常重要的支撑资源，电厂更加重视燃料的相应管理，逐步加强煤炭质量和燃料应用的管理。电厂燃料市场在发展中也处于动态变化状态，成本控制会受到多元化因素的影响。电厂企业还需要结合自身实际，有效加强燃料成本控制。
