引言

创新是社会进步的源泉和取之不尽的动力。面对当前竞争日益激烈的经济形势，为了获得更多的经济效益，电力工程施工企业需要创新管理模式，建立现代化管理体系。针对电力工程项目管理中存在的缺陷和问题，需要创新管理机制，促进我国能源工程管理的快速发展，实现社会的进步和繁荣。在我国传统的电力工程项目管理模式中，大多采用各部门分工合作的管理模式。虽然这种管理模式对解决项目问题有很好的效果，但很难满足项目管理的需要，导致电力项目管理的有效性下降。针对这种情况，相应单位应推动项目管理模式的改进和创新，提高电力工程管理水平，更好地促进电力工业的未来发展[1]。

1、创新项目管理模式，提高电力工程管理水平的必要性

所谓项目管理，是指在各种资源的约束下，以最低的成本满足项目预设需求的活动。目前，我国电力公司采用传统的管理流程，在一定程度上保证了能源工程项目建设管理的有序发展。然而，近年来，随着能源工程项目规模的不断扩大，实际施工过程中因错误等原因造成的问题不断发生。项目管理模式升级迫在眉睫。电气企业要想实现进步发展，就需要创新现有的管理模式，使电力工程建设更加顺利。

二、传统电力工程管理中存在的问题

2.1工程进度控制能力较弱

但在电力工程的实际工作中，各部门的分工合作存在着极不协调的问题，交接不畅时有发生，影响了工程建设的进度。由于电力工程项目管理涉及业务部、管理部、财务部等部门，因此应准确协调各部门之间的关系。

2.2工程施工作业不规范

工程项目管理过程中仍存在违规行为。一方面，为了保护自身经济利益，降低工程建设经济成本，工程建设单位经常聘请施工能力低的人员开展施工服务；另一方面，在工程施工过程中，也面临着施工管理不严格、施工管理责任意识低、管理人员阻碍工程监理等现象。此外，工程施工作业不规范也会影响工程验收结算，导致工程验收结算延期。

2.3管理人员整体素质有待提高

在项目管理过程中，仍存在项目管理人员整体素质有待提高的问题。一方面，部分项目管理人员缺乏专业能力，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，往往管理不到位，导致项目管理混乱，影响项目管理资源的使用。部分管理人员专业技术水平相对落后，在实际管理过程中难以及时发现问题和风险因素，导致质量和工作效率低下[2]。另一方面，部分电力项目管理人员工作意识不强，工作中不履行职责和义务，影响项目管理工作的质量和效率。此外，项目数据采集、管理和使用也存在不协调，项目采集、管理和应用之间的联系不合理，导致项目管理困难。

三、创新项目管理模式，提高电力工程管理水平的措施

3.1合理介绍比较法

在电力工程项目管理中，适当的比较方法对有效提高项目管理效率有重大影响。由于各种作用，项目内外部条件差异较大。如果采用单一固定的模式对项目进行统一管理，必然会影响项目的进度和效率。针对这一现象，可以合理引入比较方法，分析具体项目，综合考虑项目的各种因素和问题，选择最合适的管理模式，有效达到提高质量的目的。

3.2完善监督保障机制

相关单位还应继续加强项目管理机制的完善和创新，提高管理水平。项目开工前，管理人员应综合考虑施工成本和预期收入，尽可能降低项目建设成本，加强项目人员管理，明确人员职责和岗位义务，制定合理的岗位规范，确保人员对项目有详细的了解，不断提高工作质量和效率。项目正式启动前，还需要对项目的可行性进行系统、科学的评价，综合考虑施工成本和预期收入，尽可能降低项目成本，建立完善的工程质量监督机制，将工程质量管理贯穿电力工程建设全过程，确保工程质量和施工安全[3]。此外，建设部门要完善质量评价机制，将工程质量水平纳入施工人员年度绩效考核，对表现良好的给予必要的物质奖励，不断提高工作积极性和企业核心竞争力。

3.3准确界定项目管理边界

正确划分项目边界是提高施工管理可控性的有效措施，可以提高项目的综合管理质量。一般来说，项目管理人员往往要求下属进行具体管理，相关单位必须在授权范围内明确管理权限，权力真空使施工项目管理盲点，权力交叉也使单位差异、矛盾、冲突，这些问题将降低项目的实施速度和质量。因此，在项目管理中，管理者应仔细划分项目管理的边界，不仅要防止权限真空，还要防止与控制权限的交叉，以更有效地保证管理效果。

3.4积极运用现代化管理手段

随着科学技术的不断进步和发展，各种现代管理技术越来越广泛地应用于电力工程项目中。目前，世界上有许多适用的项目管理软件，其中大部分可以根据实际工程量和施工情况，结合资源和项目进度，制定可行的进度计划和施工规范，根据经验大大提高规划的准确性。同时，在电力工程项目管理中，为了提高自身质量和管理水平，管理者必须与时俱进，认识到电力工程项目管理的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，运用各种现代管理方法，将工程项目数据输入计算机，并利用相应的技术将图片和图像转化为数据，为项目提供准确的文件数据库。

3.5提高管理人员的专业素质

管理人员的专业素质是制约电力工程管理效率的关键因素，相关部门应重点培养管理团队的专业素质。一方面，要进一步增强管理者的服务意识和专业技能，重视管理者的培养和再培训；另一方面，要注重人员的思想道德修养，通过讲座、交流学习等方式不断更新管理者的管理理念，大大提高企业的软实力[4]。此外，还可以积极引进人才，为年轻有前途的技术管理人才提供实践培训机会，建立健全激励政策，增强企业凝聚力。

结束语

总之，在实际管理工作中，电力企业应积极转变管理理念和意识，注重提高项目管理质量。针对当前电力工程项目管理中存在的常见问题，相应单位应采取合理引入比较方法，完善监督保障机制，准确界定项目边界，积极运用现代管理方法，提高管理人员的专业素质，促进管理模式的改进和创新，更好地促进电力工程未来的发展。此外，由于电力工程管理水平的提高经历了电力发展的悠久历史，这将决定我国电力工程管理模式创新的历史，如何提高工程管理水平，必须贯彻“从理论到实践”的理念，研究实践、分析实践和综合实践是工程管理模式创新的源泉。