简介：随着社会经济的快速发展，电力负荷需求不断增长，电网投资建设规模不断扩大。电网基础设施项目施工过程多，结构复杂，设备材料价格受市场波动影响较大。在施工过程中，工程成本往往难以控制，对项目管理人员的管理水平要求较高。在保证工程质量的前提下，采用赢值法可以有效地控制工程成本和工期。因此，将赢值法应用于电力基础设施项目的建设和管理，可以有效地提高项目的效率和效率。

1、赢得值法概念

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初由美国国防部于1967年首次成立，是目前广泛使用的项目管理技术。有三个基本参数，即已完成的工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）以及已完成工作的实际费用（ACWP）。在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，即成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。各参数及评价指标的计算公式如下：

已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完成工作的实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完成工作的实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已完成工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用（BCWP）/已完成工作的实际费用（ACWP）

进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

在项目成本和进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度和成本单独控制的缺点，即当发现成本超过预算时，很难立即知道是因为成本超过预算还是因为进度提前。相反，当发现成本低于预算时，很难立即知道是节约成本还是拖延进度。引入赢得值法可以定量判断进度和成本的执行结果。

二、赢得值法在电网基础设施项目建设管理中的应用

电网基础设施项目的施工招标通常采用施工图预算清单计价方法，为使用赢得值法进行项目管理创造了条件。使用赢得值法可以更容易地计算赢得值法的三个基本参数，然后计算四个评价指标，然后根据参数分析制定纠正措施，可以大大提高项目管理的效率。赢得值法在电网基础设施项目建设管理中的应用步骤如下：

(一)项目建设任务分解

首先，根据关键工序、辅助工序、控制工程等对工程施工任务进行分解，确定工程施工的关键路径。

（二）制定施工进度计划

根据项目业主的里程碑计划，结合施工单位自身的实际情况，制定施工进度计划，明确各阶段的工作目标。通常需要考虑设计图纸交付进度、施工人员、机械投资、主要设备到达等。施工进度计划应按施工图预算清单中相应工作完成的百分比设置，便于计划后续工作预算费用的计算（BCWS）。

(3)明确过程控制要点

结合电网基础设施项目的特点，采用赢得值法进行项目管理时，过程控制的要点主要包括：按时收集项目进度完成情况，形成项目进度报表；按时计算相应工作实际发生的人工、材料、机械、管理、赔偿等费用，计算相应工作实际单价。

(四)参数及指标计算

以施工图预算清单单价作为预算单价，根据施工进度计划确定当前计划工作量，根据工程进度报表确定已完成工作量，计算已完成工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完成工作的实际费用（ACWP）三个基本参数。在这三个基本参数的基础上，计算赢得值法的四个评价指标，即成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并通过评价指标对项目成本和进度进行分析，每个指标的价值代表如下。

1.当成本偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算成本；当成本偏差CV为正值时，表示项目运行节支。

2.当进度偏差SV为负时，表示进度延迟，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.成本绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际成本高于预算成本；当成本绩效指数时，表示超支，即实际成本高于预算成本；（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度慢于计划进度；当进度绩效指数时，（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

(五)制定纠偏措施

通过参数和指标计算结果，可以制定相应的纠偏措施。赢得值法参数分析结果一般对应的纠偏措施如下。

1.ACWP＞BCWS＞BCWP,SV＜0,CV＜0：说明效率低，进度慢，投资先进。可以用工作效率高的人员代替一批工作效率低的人员。

2.BCWP＞BCWS＞ACWP,SV＞0,CV＞0：这意味着效率高，进度快，投资延迟。若偏差不大，维持现状。

3.BCWP＞ACWP＞BCWS,SV＞0,CV＞0：这意味着效率高，进度快，投资延迟。可以抽出一些人员，放慢进度。

4.ACWP＞BCWP＞BCWS,SV＞0,CV＜0：这意味着效率低下，进度快，投资先进。部分人员可以提取，少量骨干人员可以增加。

5.BCWS＞ACWP＞BCWP,SV＜0,CV＜0：说明效率低，进度慢，投入先进。可增加高效人员投入。

6.BCWS＞BCWP＞ACWP,SV＜0,CV＞0：这意味着效率高，进度慢，投资延迟。可迅速增加人员投入。

三、赢得电网基础设施项目建设管理应用中存在的问题

(1)赢得值法在工程中的应用对数据要求较高

在使用赢得值法时，需要准确掌握项目建设进度和相应投资的实际成本。数据处理量大，对数据质量要求高，对项目技术经济管理和财务管理人员要求高。同时，对于一个完整的施工过程，在施工过程中，实际完成工作量往往无法准确评估，造成计算误差。因此，一方面要加强对项目技术经济管理和财务管理人员的培训，提高管理能力和业务水平。另一方面，施工过程结束时应选择时间节点进行计算。

(二)不适用于建设周期短、赶工等类型的项目

对于建设周期短或工序相对单一的项目，无需细分项目进度计划或资金计划。对于赶工项目，成本不能真正反映政策条件下的实际成本。不适用上述类型的项目赢得值法。

结束语：

电网基础设施项目建设管理的方法有很多，赢得价值的方法只是其中之一。它可以从项目进度、成本等方面来监控项目，但也有一些缺点。因此，在电网基础设施项目的建设和管理中，应根据实际情况选择最合适的管理方法，以最大限度地提高管理效率，确保项目的顺利进行。