电力供应是各行各业生产活动的必要条件。电力工程正在全国各地进行。然而，电力工程项目管理中仍存在许多问题。因此，我们应尽一切可能通过各种有效措施提高项目管理的有效性，以确保电力工程的质量，充分发挥电网的作用。

一、加强电力工程项目管理的重要作用

近年来，中国经济蓬勃发展，即使是新型冠状病毒肺炎等世界危机也不能阻止中国经济发展的步伐，随着电力负荷的增加，随着电力供应需求的增加，电网建设已成为影响国民经济和民生的重要基础设施项目，电力工程行业发展规模越来越大，项目管理越来越困难。如果项目管理人员仍按照传统的管理理念和模式进行项目管理，就不能保证良好的管理效果，可能导致质量安全风险，使电力企业面临各方面的效益损失。如果在实践中加强项目控制，可以鼓励员工提高责任意识，制定管理目标，减少项目实施过程中遇到的困难，做好电力项目各阶段的管理工作。例如，在项目进度管理、质量管理和安全管理方面，加强控制，降低各种项目问题的概率，使项目整体施工效果符合项目合同标准，建设可靠电网，帮助国民经济稳步改善。

二、电力工程项目管理中存在的问题

1.企业内部缺乏完善的管理制度，项目管理工作无规则可依据

如果电力企业没有建立完善的管理机制，项目管理中的问题就会源源不断地出现和延迟。部分企业存在内部分工不明确、流程不合理、方案审批不严格等问题，施工人员综合素质相对较低，缺乏执行力，不能迅速适应先进的控制要求，往往是原始经验主义，抗拒跳出自己的舒适区。最后，管理部门的指示成为一个空谈，只是一种形式。这些都是由于缺乏完善的管理体系造成的。

项目管理模式和管理工具落后，管理效率低

电力企业经常同时管理多个项目，甚至同时管理数十个甚至数百个在建项目。但由于缺乏有效的管理模式和管理工具，部分企业仍使用原始、落后的管理工具，不能有效协调所有项目，做好项目管理，项目进度控制不明确、物资管理混乱、合同账户不完整、项目收支不平衡、项目档案不完整等一系列问题，项目太多，效率低下，甚至存在审计风险。

3.项目管理方法僵化，导致问题解决不彻底

在项目实施过程中，难免会出现这样或那样的问题。企业经常在出现问题后进行整改，但整改不到位或整改后重复出现同样的问题。原因是没有有效的项目管理方法，对症下药没有错。但在众多项目管理中，企业应思考如何避免下一个项目中的类似问题，不断积累项目管理经验，实现良性循环发展，而不是无休止的“对症下药”。

4.工程设备质量控制不严格，影响工程质量

工程设备成本比例高，利润空间大。为了获得订单，设备制造商甚至牺牲产品质量和企业声誉来降低价格。导致供应质量不均匀，施工单位采购安装后，可能出现工程验收不合格，不仅需要返工，而且大大减缓工程竣工验收时间，影响工期，存在违约或索赔扣除施工费等风险。

5安全管理不落地，事故迹象频发

安全管理一直是所有企业日常生活中的一件重要事情。特别是在电力建设工作中，会有更多的危险因素。电力企业需要进一步加强项目安全控制，扼杀施工现场可能引发安全事故的因素。尽管如此，仍有电力企业为了降低成本，或为了项目进度评估指标，没有主动检查。自欺欺人，盲目自信，忽视风险。电网公司安全管理要求落实不到位，安全防护措施不完善，导致工程安全事故发生的可能性。