提高电力工程管理措施

深化企业内部改革，建立规章制度，完善电力工程项目管理制度

为了使电力工程项目顺利开展，首先要建立完整的项目管理体系，使项目管理工作在具体开展中有必要的参考依据。加强项目管理体系的完善和完善，一方面将项目管理体系纳入行业现行项目管理相关规定，明确工程部、物资部、安全监督部、市场部、财务部、综合部等相关项目参与部门的分工和职责。另一方面，根据具体项目的实际情况、施工过程和施工技术要素，根据项目实际情况编制施工组织设计或施工方案，防止任何遗漏，严格按照管理制度办理审批手续，及时总结，使施工组织设计或施工方案可执行性高，减少各种项目问题的数量，提高项目管理的有效性。

2.充分利用先进的管理模式和工具，提高项目管理效率

个人认为，同一企业管理的同一类型在建项目可以参照项目组合管理模式进行控制，因为同一类型项目所需的人才、材料和机械是相似或相同的。作为项目组合管理，有利于企业有效整合各种资源，最大限度地利用现有资源，避免浪费，同时也提高了对各项目的控制。具体到电力工程项目，所需人才为电力专业工程师、施工工程师、安全工程师、造价工程师等。材料为电力变压器、配电柜、各种电缆、塔、杆、各种金具等。，机械为起重机、卷扬机、顶管机、工程车辆等。因此，电力企业可以参照项目组合管理模式管理每个在建项目。项目组合管理与单个项目管理之间没有矛盾，是为了思考和优化企业目标的管理模式，是为了更好地协调企业电力工程建设的战略调整。

要参照项目组合管理模式管理好项目，必须有高效的工具。在社会逐步信息化、智能化的今天，电力企业应该利用数据时代带来的高效率为项目管理服务。电力企业应根据自身企业项目特点、各部门分工、审批流程等情况，开发或配置电力项目管理系统，系统统计分析项目进度、物资消耗、合同执行、项目资金收支、档案收集等。，从而控制各项目的综合信息，调动各种资源，实现更高效的项目管理。计算机系统成熟应用后，需要配置移动电力项目管理APP，让企业各部门的项目参与者随时随地查询、更新、审核各类项目信息，进一步提高工作效率，实现对所有在建项目的精细化管控。

PDCA循环应用于电力工程项目控制，不断提高电力工程质量控制

PDCA循环控制是计划、执行、检查、处理的闭环控制。在电力建设工作中，PDCA循环控制的应用有利于提升最终效果。工程计划阶段是施工计划等施工计划阶段。合格的施工计划必须详细了解工程图纸、施工现场、气象环境等，制定有针对性的计划，为工程的顺利实施做好合理的安排和准备。实施阶段是工程按图纸、计划现场实施的过程，确保工程按既定工期完成。检查阶段是工程竣工验收，检查工程是否按图纸及相关技术标准施工，提出存在的问题。在处理阶段，对验收中存在的问题进行整改。整改后，必须形成常见问题清单和技术标准，在企业内部进行学习和宣传，避免下一个项目出现同样的问题。PDCA循环控制不是在单个项目中进行的，而是在企业的每个项目中进行的，也是与项目组合管理模式相匹配、融合的管理手段，使企业不断优化工艺标准和施工规范。

4.严格控制工程设备质量，建立合格供应商清单

对于电力工程项目，大量工程设备将在现场施工阶段使用，工程设备的质量直接影响工程的施工质量。因此，在具体的工程项目过程中，电力企业必须严格控制工程设备的质量，不仅要严格审查设备供应商的资质，还要在工程设备运输前检查设备的外观，检查规格和型号。设备质量不符合标准的，应返回工厂。相反，如果设备质量合格，应在工程现场指定位置均匀堆放，并安排防护措施，防止设备损坏，不能使用。此外，根据各供应商的供应质量和合同履行情况，建立合格的供应商清单，优先考虑清单中的供应商合作。对于电力工程，设备安装后，一般通过工程试验检查安装效果，确保工程指标合格后投入验收和使用，确保工程整体质量。

5.提高安全控制水平，浇灭安全风险苗头

一是促进员工隐患观念，做好教育工作。各项目部配备安全工程师、施工人员，持证上岗，严格执行电网公司现场安全管理规程，《安全施工四步法》、“六条铁律”、必须牢记“十项规定行动”等要求，确保施工过程中的人身、设备、电网安全，落实安全文明施工措施。其次，联合监理单位加强对现场监督的控制。施工现场条件比较复杂，交叉施工，轮换快。如果不按规范操作，甚至出现乱七八糟的情况，施工中使用的设备种类繁多，可能造成安全事故。要控制施工阶段的全过程，使工程施工现场有序推进实施，消除各种安全隐忧。一旦发现事故迹象，应立即采取对策并向领导汇报。对不符合要求的现象，必须严格执法，按照有关管理规定严惩，坚决贯彻“四不放过”的原则。结合第一点，要建立定期抽查制度，落实项目现场管理制度，使项目现场管理更加专业化、规范化。最后，企业要建立健全的安全生产责任制，让全体人员提高安全责任意识，明确各级安全人员的责任，确保安全责任制在施工过程中落实到位，形成有效的安全管理保障体系。

结语：

随着社会的快速发展，电力企业在探索过程中，仍需拓展创新思维和工匠精神，利用先进手段做好项目管理，通过各种控制措施确保项目质量和人员安全，不断创建优质电力工程项目，使电力工程能够充分发挥其社会服务的作用。