前言：

电力基础设施建设在国民经济中占有重要地位，是经济发展的“先驱”，随着科技的不断进步，我国电力工业建设的规模和数量也在扩大，为电力建设企业的发展提供了机遇和挑战，但随着电力工程质量要求越来越高，管理各方面越来越完善，电力建设企业在施工管理中也面临着许多问题和不足。因此，本文从我国电力工程施工管理的现状出发，分析存在的问题，提出合理的建议和可行的对策，推动电力工程施工管理进入标准化、科学、有序的轨道。

1、我国电力工程施工管理中存在的问题

电力工程施工是一个非常复杂的过程，涉及多种技术和专业知识。施工过程受设计规划、气候条件、地质水文、机械设备、技术水平、员工素质、监理制度等诸多因素的影响。任何项目或步骤的问题都会影响整个电力工程施工的质量。现阶段，电力工程施工存在以下问题:

(一)工程施工管理人员素质较低

施工管理人员在具体施工过程中起着重要的监督作用。管理人员素质低或者没有职业道德的，会给整个电力建设项目造成不可挽回的损失。在一些电力工程施工单位，有些管理人员思想落后，缺乏创新管理精神，责任心和统筹规划能力不强。但在电力工程施工过程中，施工管理人员安全意识淡薄，缺乏合同意识，综合素质低，文化水平低，教育水平参差不齐，缺乏相关专业技能。一些基层工作人员对电力施工了解浅，缺乏管理经验，对电力工程施工质量安全控制能力不足，穿插频繁，缺乏有效的监督机制，增加了施工管理难度，导致整个施工过程存在安全隐患。

(二)电力工程施工技术有待提高

随着社会的进步，虽然我国电力工业发展迅速，但在数量和规模上都有所扩大，但电力工程施工技术水平无法相应提高和进步，但制约了电力工业的发展，直接延误了施工周期，降低了施工质量，对施工单位产生了不良影响。例如，在设计方案中，为了节约成本，部分施工单位没有严格监控施工设计，聘请了一些不专业的人员进行工程设计，导致施工达不到国家标准和要求，给电力工程留下安全风险，影响设备的安全可靠运行和人员的生命安全。

另一方面，电力工程施工的特点是施工现场不断变化，风险点和风险源不固定。同时，电力施工任务重，工期紧，有一定的风险，对施工人员的技术水平提出了更高的要求。现阶段，我国大部分电力工程施工单位采用传统施工技术，各方面设备技术落后，需要改进淘汰。甚至有些施工技术甚至不达标，存在弥补数量的现象，给施工管理造成很大的麻烦和损失。

二、影响电力工程管理的因素

2.1人的因素

人是电力工程建设的实施者，管理者的素质是影响工程质量控制的首要因素。每个员工都直接或间接地影响工程质量。他决定了其他因素，提高工程质量的关键是提高人们的素质。高质量的人及其高质量的工作可以带来高质量的产品。

2.2施工方法

施工方法是实现工程施工的重要手段，由于施工方案考虑不周，往往会延误进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、技术、运营、经济等方面进行综合分析，综合考虑，努力实现经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，必须严格控制，以确保工程质量。

2.3材料

材料质量是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现投资进度控制的前提。对于电力工程来说，材料种类繁多，用量大。如果一种材料出现问题，将对整个电力工程产生重大影响。因此，工程材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

2.4机械设备

机械是指施工过程中使用的各种机械设备，是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备的产品质量、施工设备、仪器类型是否符合电力工程的施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全，将直接影响施工质量。因此，在选择施工机械设备时，应注意经济合理性、技术先进性、操作维护方便等。

2.5环境

工程项目管理中的环境因素包括三个因素：自然环境、管理环境和工作环境。影响工程质量的环境因素复杂多变，存在不可预测的因素。做好施工晴雨表，根据天气环境变化动态调整施工方案，减少误工，提高施工效率。提前做好施工环境中的隐蔽勘探，避免施工过程中地下管道等障碍物的影响，导致工期滞后。