引言

电力工程施工相当复杂，工程施工质量也受到许多因素的影响，因此，为了确保电力工程的有效发展，必须加强工程施工管理，完善电力工程施工管理机制，提高工程管理人员的整体水平和质量，确保电力工程质量安全管理工作的实施。

1电力工程施工管理中存在的一些问题

1.1电力工程施工管理决策缺乏合理性

施工管理人员在电力工程施工管理中发挥着关键作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学合理的施工管理决策，有效保证电力工程的完成质量和安全。但目前施工管理人员综合素质较低，没有全局思维。因此，在制定施工管理决策时，不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多依靠施工经验独立制定管理决策。施工管理决策脱离实际，难以有效保证电力工程的施工质量和安全，限制了电力工程施工管理效果的进一步提高。

1.2管理方法不科学

目前，一些单位的管理理念相对落后，特别是在传统广泛的管理理念下，必然导致项目管理质量无法达到理想状态。例如，一些电力工程项目单位没有建立项目全生命周期的概念，在项目建设或运营管理中，没有整体概念，不能从动态全面的角度进行管理工作，不仅不利于提高管理效率，而且导致项目建设和运行中的各种问题。其次，相关项目单位没有良好的风险管理意识和能力，特别是在管理中总是采用事件管理或事件管理模式，现代电力工程项目建设和运行，许多问题可能产生严重后果，如果不能提前识别、处理和预防相关风险，事故和损失往往很严重。

2.电力工程施工管理措施

2.1建立健全施工管理制度，规范施工流程

针对电力工程施工管理现状，相关施工单位应建立健全施工管理制度，规范电力工程施工管理流程。具体可从以下几个方面入手：一是相关施工单位在进行施工管理时，要严格遵守国家有关规定，落实国家出具的工程质量检验标准和工程质量评价标准。二是各电力工程施工单位要根据自身具体情况建立完善的施工管理制度。与国家出具的各种规章制度相比，施工单位建立的施工管理制度应更加灵活，更符合电力工程施工管理的实际情况。同时，相关施工单位要不断完善和优化施工管理制度的内容，加强各施工环节和施工单位之间的沟通，使电力工程施工管理流程更加规范合理。

2.2电力工程需要改进管理方式

关于电力工程项目的管理，要认识到传统管理理念和方法的局限性，结合现代社会发展水平和电力工程项目特点，采取科学创新的管理方法。在项目中，管理部门全面贯彻项目全生命周期管理理论，即从项目审批开始，各阶段的资源投资和管理决策都需要站在项目整个生命周期的范围内。例如，在项目设计环节，组织监理、设计、技术、施工负责人对图纸进行审核，根据项目整个施工运行管理周期，从各自的角度对设计图纸进行审核，提出相应的意见，促进设计图纸的完善。同时，综合各种因素和要求，在技术交底的基础上，制定合理的施工方案。然后识别各施工环节在质量、进度、安全、成本、环境保护等方面的风险，形成完善、详细的风险识别体系，制定相应的防治措施，落实相关责任。通过这一系列措施，建立符合电力工程项目实际特点的精细管理机制，实现项目建设和后期运行管理的精细动态管理，促进管理水平的全面提高。

2.3电力工程需要质量管理

电力工程建设项目的质量目标非常重要，也是保证后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。要实现电力工程项目的质量目标，不仅要关注最终结果，还要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。一是加强施工原材料的入场检验，按照检验相关文件、抽样检验、复检的流程，落实原材料的质量控制，为实现工程质量目标奠定基础。二是落实施工过程和施工内容的控制，按照标准化流程管理各施工环节，确保各施工环节标准化。三是实施质量验收。做好现场施工数据的收集，以质量检验数据为管理依据，确保工程施工质量无瑕疵。

2.4电力工程需要做好成本管理

施工过程可根据预算成本与实际成本的差距进行调整和控制。在预算成本与实际成本差距较大的情况下，需要对施工财务管理进行调查分析，调查大误差的原因。同时，还应控制建设资金的使用，以减少资金的不当使用。此外，对计划经济对项目建设的具体影响的彻底调查反映了项目成本的价值，实现了对整个建设项目生命周期的合理控制。建设项目确定后，必须进行一些相应的工程项目会计，包括项目管理会计和施工应用会计。管理者必须根据实际预算状态和情况合理确定电力工程项目成本，分析工程项目成本，严格管理财务、服务、人力、机械的投资管理和经营状况。严格管理工作水平，降低工程施工现场成本，优化工程消费因素分配，降低不合理成本。此外，还应注意使用新技术和新技术来减少建筑技术人员的劳动力。同时，加强运营水平和管理水平的合作，掌握结算要点。

2.5电力工程需要现场安全管理

一是在电力工程建设项目施工现场，要落实精细化管理，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，提前预测施工中可能出现的各种危险因素和隐患，开展应急演练，减少安全事故造成的危害。加强人员安全意识，做好安全防护，明确安全标识，尽量减少安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监督，及时查处报告安全隐患，尽快消除隐患。

2.6提高相关人员的管理能力

首先，加强技术人员的技能培训和质量提高，确保技术人员及时学习新技术和知识；其次，管理层必须具备相应的专业管理能力，加强管理体系和模式的培训和学习，提高综合管理能力；此外，还需要吸引和储备相关人才，确保新鲜血液流入，确保电力企业的整体进步。

结语

在相关施工技术管理改革措施的研究、制定和组织实施中，还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质，有效提高了整个施工管理队伍的精神凝聚力，为在建电力工程全体员工干部提供了更高的施工专业技能和良好的施工职业道德，有助于提高电力工程管理水平。