一、“233”工作法的具体内容

高速中心组装二车间党支部总结实施的“233”工作方法，是对多年来思想教育工作方法的集中总结，来自实践，具有很强的实用性。“233”工作方法的主要内容：

1.是员工操作行为和思想的两条培训线。通过三个品牌活动，车间培养员工良好的操作习惯，规范员工行为；通过人文关怀三项措施，培养员工积极向上的思想观念，不断提高员工的思想素质。

2.是以企业“万万千”为主线实施的三大品牌活动。“万千”是指以“十万紧固件无松动、万接线点无错误、千米焊缝无缺陷”为基本形式的全员竞赛活动，主要是对员工各岗位、各工种进行“量累计”（反映员工岗位绩效成果），而三个品牌活动不仅是“万千”的量化考核保障，更是“万千”的过程监控，主要目的是通过三个品牌活动引导员工“坚持一次性做好工作，长期坚持”，从而培养员工精细化工作、精益求精的工匠精神，提高员工操作水平。第一个品牌活动――“星级员工评估”是根据员工“成千上万”所展示的岗位绩效结果，对“星级员工”进行评估。“星级员工”分为五个等级。如果员工在一个月内没有出现任何问题，他们将被提升为一星级员工。如果一星级员工在两个月内的工作表现没有问题，他们将被提升为二星级员工，以此类推。当岗位业绩出现问题时，员工可根据问题严重程度降星或归零，重新积累业绩。同时，每个相应的星级将根据星级给予100个――500元的奖励。第二个品牌活动――“发现行动”是指员工独立发现车间安全、生产、现场、行为准则等问题，第一次通过车间微信平台报告问题，解决问题，根据报告和解决问题给予30――100分，积分可兑换，可累计实现理想；第三个品牌活动；――“梳理台”是“反思自己的纠正和改进台”。员工犯错，不进行硬性评价，而是利用“精益梳理台”引导员工自我反省、自我反省，规范员工行为。

3.是以人文关怀为重点的三项工作措施。人文关怀是从关爱人、关爱人、尊重人的角度考虑，关爱人的工作和现实。三项措施是人文关怀的具体体现，旨在引导和引导员工，理顺思想，凝聚力量。第一步――设置员工情绪看板，车间员工可以通过情绪看板表达自己的情绪状况和思想状况，为员工提供疏通和引导的平台。第二个措施――实施“面试”，车间根据员工的意识形态情况，及时进行面试、交谈，消除意识形态障碍。第三项措施。――娱乐活动，车间通过开展员工青睐的各种娱乐活动和日常关怀，激发员工的积极性。

二、“233”工作法的基本经验

1.注重内外融合，实现刚柔并济。思想教育是内外修正的过程。表面调整并不意味着问题的真正解决。只有内外融合，才能内化于心，外化于形。车间总结的“233”工作方法设置了操作行为和思想两条培训线，即内外兼修的过程。同时，通过三项品牌活动和人文关怀措施，车间也从不同角度激励和引导员工，形成内外融合。

2.注重活动动态管理向管理体系的有效转变，实现思想教育与管理的相互促进。传统思想教育活动的开展只是活动理论活动，在活动现场“旋转”，效果不明显。车间放弃了传统的活动思维模式，跳出旧的工作框架，将活动从服务管理的角度理解、规划和实施。“233”工作方法系统全面梳理了思想教育的方法，将三个品牌活动纳入管理工作，建立了系统的管理评价方法，建立了长期机制，巩固了管理行为，促进了思想教育的有效性。

3.注重精神与物质的结合，实现价值社区。思想教育首先要满足自身需求，实现对员工个人价值的认可。生产好车、精品车、生产好产品，实现企业发展是对企业价值的认可。“233”工作方法从人文关怀精神到品牌活动精神和物质，给予员工各方面的肯定激励，让员工有领导、希望，使员工利益与企业利益相关，同时满足个人发展需求，实现个人价值，实现企业效益，实现与企业发展价值意志的同步。

4.注意员工思想的变化，实现充分的活力。良好的思想状态是做好一切工作的保证。“233”工作方法通过人文关怀的三项措施，及时掌握和掌握员工的思想动态，通过积极疏通、指导、温暖和照顾员工，解决实际问题，减轻员工压力，消除思想障碍，使员工充满活力，更好地投入工作。

三、实施“233”工作法的效果

1.党员的骨干作用突出。“233”工作方法中的品牌活动和人文关怀措施充分利用可视化方法，完成了活动成果和党员先进性的可视化。用党徽和五角星呈现党员和党员积极分子，展示党员骨干身份，提醒党员骨干“我是党员骨干”，我要发挥主导作用。长期以来，车间一线所有党员都被提升为不同层次的“明星员工”，从未被清除或降低；所有党员都参与了“发现行动”，协助车间处理50多个问题和困难，充分展示了党员的模范和领导作用。

2.软约束促进了管理的改进。车间不断倡导“最人性化车间”的理念，除了各种人文关怀外，还注重激励员工内部善良，如车间精益反思平台，是通过员工自我反思，实现自我修正，促进管理改进，完成软约束与硬管理的有机结合。“星级员工”评价、“发现行动”也是一种软约束，也将车间质量、生产、安全、现场、劳动纪律等关键管理项目纳入推广评价，“星级员工”评价、“发现行动”贯穿车间各种管理，车间各种管理能力也显著提高。

3.员工向上氛围浓厚。目前，车间现有员工288人，一线在职员工246人，“星级员工”137人，一星级员工48人，二星级员工57人，三星级员工24人，四星级员工8人。56%的员工被提升到不同的水平，44%的员工正在努力实现“星级员工”的目标。“星级员工”也实现了与企业和车间的各种评价挂钩。“发现行动”自实施以来，已收到365名员工发现问题，参与人数达到271人，占员工总数的94%，员工自主意识明显提高。“整理台”的反思人数也从去年上半年的56人减少到40人。同时，经过一系列的人文关怀措施，增强了员工的凝聚力和向心力，推动各项任务走在企业前列。

4.反作用于生产经营。《233》工作法中的品牌活动和人文关怀措施，进一步拓宽了党组织参与、围绕、融入生产经营的媒介，拓展了党组织工作领域，完成了党组织工作与生产经营的有机结合。近年来，车间的生产任务非常繁重。在生产阶段，车间员工表现出高度的热情和高度的情绪。他们不顾得失，加班加点，无私奉献，展现了“敢打硬仗、善打硬仗的铁军精神”，更好地完成了各项生产任务。2014年、2015年，车间完成生产规划兑现率达到100%，2014年取得9项生产立功，2015年取得7项生产立功，创造历史纪录。

“233”工作方法，进一步加强员工思想教育工作，也系统总结积累了良好的经验和实践，为未来思想教育工作提供参考，车间党组织将在新形势下，不断探索思想教育工作的新途径，不断提高思想教育工作水平，为完成任务提供强有力的思想保障。