中国华电集团贵港发电有限责任公司成立于2003年，历经了曲折成长的十年，改革步伐不断加快，我国传统电力企业向新型多元化企业转型的趋势是，公司按照集团公司发展战略调整思路，大力推进“走出去”战略的实施，与推进实施“十二五”人才规划，为适应公司发展需要，加快基地建设步伐，实现建设世界一流综合发电企业的目标。公司以“双提升，创一流”为抓手，着力打造“高素质、高技能”的综合性人才队伍，谋划建设“广西地区，面向东南亚地区”的集团公司建设。

一，基地建设的意义。

运营网就是以企业发展战略为导向，以公司为载体，以人员培养、用为核心，发挥出管理、技术、人才输出的作用，为实现公司发展战略目标提供保证的新模式。为了适应集团公司对企业的要求，对企业实行市场化经营的双重职责，贵港公司2010年，开展了贵港公司运营基地建设，运营基地建设是公司全面发展提升实力的需要，它是增强抗风险，赢利的需要，是加速人才培养，促进员工成长，提升员工素质的需要，为了建立专业的电力运营队伍，推进运行基地建设可实现人力资源的综合利用、招聘、培训、使用。良性管理循环。

二是运行基地的职能。

操作基地的主要职能是：为电力企业的经营、维修、管理等各类人员提供培训场所和设施，为其它企业、国内外发电企业及项目提供优质的培训服务；加速员工培训、培训、提升员工技能；建立一支以项目经理和主要操作维护技术骨干为主体的运营团队，提供人力资源保障，以完成发电生产和市场化运作。承担市场项目运营管理、项目运营任务，在做好公司发电生产任务的同时，输出技术与管理。健全企业管理，规范安全生产体系(包括管理系统、规程规范、管理程序、具体工作指示等)，为运营项目提供技术和管理。

三是以运营基地为基础的综合性人才培养探索。

运行基础建设是新事物，没有可以复制的经验和模式。贵港公司全体干部职工积极探索、深入部门、班组一线调研，向上级公司职能部门讨教，向兄弟单位学习交流，在项目运作过程中不断总结经验，开拓思路。通过三年多的积极探索实践，加强了人力资源的整合与培养，初步形成了以公司为载体，以人员培训、储备、使用为核心，机制健全，体系完善，发挥出管理、技术、人才等职能，以及一支成熟的项目运营队伍。

基础建设人才培养是关键。本公司人员结构复杂，经验少，年龄较小。在此基础上，积极探索和发展了“订单式”培训模式，建立了培养快速、专业广泛、实效性强的人才培养机制。使员工了解企业文化、管理制度、工厂法规、工厂规章制度、电力生产、安全工作规范将现场急救等基本知识确定为必修课；建立员工培训网络平台，分专业、分岗位，分层开发多样化的“自助餐”；设置知识与技能更新、补充性、发展主导的“特色大餐”；发展模拟机械竞赛、“奋进杯”技能竞赛等“以培促学，以考促学”，大力提高员工的操作技巧。我们增加了对仿真机及其他培训设施的投入，建成了“一机三模”600MW级仿真机，两个现代多媒体实训室。现正计划建设包括技能培训、警示教育、安全专项活动、预案演练、实体设备检修、拆装、模拟机操作、网络培训平台等多功能综合训练中心。目前已有66名兼职培训教师组成教学团队。独立开发有特色的实体教材、网络教材、可视化教材等教材系统。建设覆盖广泛、思路新颖、责任明确的管理制度和培训制度。在机制保证、硬件支持、软件升级、"合和共生"的文化理念凝聚人才等一系列举措上，为综合型人才的培养打下了坚实的基础，为建设国际一流的综合发电企业提供人才保障。

保持训练的紧迫性和安全的紧迫性同样重要。要转变培训工作的理念，为企业的生产和项目运作服务。努力探索双高人才队伍建设模式，不断创新人才培养体制和机制，探索出一条有特色的人才培养新路，使人才开发与培训工作走向深入。确立“一个目标”：建设“广西地区基地，面向东南亚地区集团公司基地”，全面提升市场服务管理水平和能力为总目标。构建“两队”：第一，建立兼职教师队伍。第二，建立培训和评价团队。建设“三个培养机制”：第一，建立人才培养共建机制，明确培训的责任主体；第二，建立考核制度，变“要我学”为“我要学”；三是实施专值培训制度，确保培训的系统性。在培训过程中，坚持以新员工的入司教育培训为起点；二是坚持政治思想素质培养为先导；三是坚持岗位技能培训为根本；四是坚持专项培训为补充。实行"五促进"方式：一是实行"学以致用"的学以致用的方式，实行"师带徒"的培养方法，"以赛促学","以赛促学"的方法。第六，督促外语学习。该公司成立英语协会，成立“英语角”，提供多媒体设备，配书，并专门开设三个英语频道作为提升学习的途径。会员以英语交流学习，定期出版英文报刊，各种形式的融合，促进了英语水平的快速提高，为项目运作奠定了外语基础，拓展了外语培训平台。

我公司作为运营公司600MW级机组的运行和培训基地，培养综合性、国际性人才成为公司培训的“攻关”课题，以技术训练为主，英语能力强化为辅的培养模式，加强培养力度。各种形式的并存，促使大家迅速提高英语水平，为学员学习英语提供了良好的平台，成为培养国际化人才的摇篮。2012年公司在印度首次实现了两批27名学员的全英文培训，培训全部用英语授课、指导、自行编写和翻译的培训教材有392页，公司以客户满意为标准，与厂商合作，将“600MW”亚临界火电机组模拟训练模块的全部系统画面转换为弹窗，并转换为英文界面，与此同时翻译审定仿真机操作规程，方便印度学员学习，通过不断的努力，在2013年完成对越南50多名学员的培训，并实现了该操作基地的国际化人才教育培训功能。

已有6人被营运公司聘为技术型、技能型专家，2人获集团公司“600MW仿真机技术竞赛”三等奖，2010年以来新进大学生46人，经公司选拔，赴海外运营项目工作岗位。企业积极实践“以人为本、以人为本、以人为本”的理念，在8个中层管理岗位公开选拔中，获得了6名年轻职工的胜利。值得注意的是，从运营项目部回国的人员，经过海外项目的锻炼，其综合能力和技术水平有了显著提高。发电部集控部业务主管竞聘中，运营项目部6人入围，占该岗位入围人数的43%，最终2名胜出。被提名的7名候选人中，有2名是来自运营工程部副主任职位。

2010年5月，印度ADANI项目启动，贵港公司承接首个海外运营项目——印度ADANI项目。承担着企业“走出去”战略桥头堡的使命，我们肩负着立足海外、勇闯市场的重任。项目团队秉承“顾客满意就是标准”的理念，遵循“诚信、尽责、专业”的核心价值观。经过26个月的艰苦卓绝的努力，顺利完成了5台660MW燃煤机组的调试、技术监督。这是该公司在项目运作领域中首次获得具有里程碑意义的重大成果。目前，“基地”已承接5项运营项目，项目足迹遍及国内外十五个国家和地区，累计输出400余人次。