随着电力行业的快速发展，电力工程的建设要求不断提高，工程建设成本管理也提出了新的要求。成本管理是电力工程建设的重要组成部分，有利于项目成本的控制，促进施工目标的实施。通过对当前项目成本的分析，在项目成本管理中仍存在许多问题，导致电力工程项目的控制更加困难。面对电力行业市场竞争压力的增加，电力企业需要加强成本管理，提高企业的经济效益和成本控制能力，获得更大的利润空间。
分析电力工程建设项目成本管理中存在的问题。
电力工程建设项目的成本管理是一个动态的管理过程，需要结合工程建设的不同阶段和进度来调整管理模式。做好工程建设项目审批、审核和施工阶段各过程的成本管理和控制，提高工程成本管理水平，确保工程资金的充分利用。但从目前的成本管理工作来看，仍存在许多不完善。
全过程造价管理意识不足。
电力行业发展中存在交易混乱，导致电力企业竞争压力不断增加。为了获得更大的经济效益，一些企业采用了不正当的竞争手段。例如，为了成功获得项目建设权，企业将盲目降低项目成本。但在投标后的巨大资金压力下，为了降低施工单位、设计单位等方面的成本，只注重合作企业资质的审计，使电力工程的施工质量难以保证。同时，设计人员在电力工程管理中的设计工作也会对项目成本管理产生一定的影响，从而提高项目的整体成本[1]。可以看出，电力工程成本管理不仅需要做好施工中和施工后的管理，还需要做好成本监督，促进电力工程的顺利发展。
电力工程各阶段管理问题。
电力工程各阶段的管理都与成本管理的效果有关，因此在各阶段都需要加强成本管理。电力工程成本阶段是项目开展的初始阶段。如果在这个阶段忽视了项目成本的控制，将导致后期概算超估算、预算超估算和结算超预算的三超问题，影响整个项目的成本控制效果。为了保证项目进度，部分业主在项目未达到合同标准时开始盲目招标，导致招标文件生产过于粗糙，不能满足电力施工要求，导致大量工程变更，造成严重的成本超标问题。此外，由于电力行业激烈竞争的影响，一些企业将采取许多不正当的竞争方式来获得利益。例如，盲目降低价格，导致后期为了控制成本而影响项目的质量。在工程设计阶段，不合理的成本控制阶段也可能是对项目成本控制的关键。但监理人员的质量和能力参差不齐，容易造成质量和进度问题，增加工程成本。在最终工程竣工阶段，结算超预算问题时有发生。例如，结算书中存在高定额、发包人讨价还价混乱等问题，延迟结算，影响项目整体成本。
实施电力工程全过程成本管理措施。
树立项目成本全过程管理意识。
在电力工程的发展过程中，电力工程的成本管理需要渗透到整个工程的整个过程中。从电力工程的发展来看，影响工程成本的因素很多，任何环节的问题都可能影响工程成本的结果，因此必须在工程管理中建立整个过程的管理意识。从电力工程项目审批开始，我们需要加强对预算工作的重视。预算是项目前期结合工程量对工程建设总体消耗资金的估算，对电力工程的发展起着重要作用，可以确保施工工作的有序发展[2]。为提高电力企业工程成本全过程管理意识，首先要明确工程成本管理目标，并在此基础上开展成本管理工作。同时，加强对工程成本管理全局意识的培养，使电力工程全体员工能够坚守岗位，实施成本控制工作，通过协调合作确保工程建设的质量和进度。
完善电力工程各阶段的成本管理。
首先，在电力工程的投资决策方面，需要结合工程施工成本、进度等方面进行考虑，了解工程的经济效益。并结合市场经济状况和区域发展趋势，做好项目规划。合理估算项目成本，分析可能存在的风险和收入，确保预算的科学性。其次，加强对设计阶段成本的控制。电力工程的设计阶段是项目的规划阶段，负责项目计划和图纸的编制。虽然这一阶段的成本支出不多，但结果对项目成本有很大的影响。因此，在设计阶段，有必要确保设计方案的科学性，结合项目的各个方面和市场变化设计各种方案，并在比较分析后选择最佳的施工方案。招标阶段的成本管理也会影响后期的施工质量和进度。电力企业还需要结合项目的各个方面和市场变化进行科学控制。在合同管理中，需要安排专业人员记录施工情况，保存施工中的各种文件和图纸，作为电力工程全过程成本管理和会计的依据。同时，将施工中的实际支出与施工预算进行比较。如果差距较大，则需要进一步审查，以有效防止成本浪费。在最终竣工结算成本控制中，不仅要加强工程质量控制，还要注意成本审核，在原合同成本的基础上，同时调整原合同成本，消除不合理成本，使工程成本与实际成本一致。
[3]。
完善项目管理成本全过程管理监督。
在电力工程建设中，需要加强成本管理和监督，根据电力工程建设问题制定科学的评价标准，比较各环节的成本预算和成果，确保评价指标的科学性，促进成本管理目标的实现。此外，在成本管理中，还需要强调成本管理人员的责任感、工作态度和专业素质，通过规范人员的思想和行为，促进综合评价工作的实施。
结语：
综上所述，成本管理是合理控制工程成本、提高企业经济效益的重要途径。同时，成本管理也会影响项目的进度和质量。但从传统成本管理的角度来看，缺乏全过程管理意识，往往从施工后开始进行成本管理，忽视了决策、招标、设计等阶段。事实上，这些施工前的准备工作对后期的工程成本有很大的影响，因此需要在电力工程中开展全过程成本管理，将成本管理落实到整个施工过程中，建立全体成本管理意识，确保施工成本的有效控制。
