1引言
中国的经济发展已经从快速增长阶段向高质量发展阶段迈进。如果我们的思维方式仍然停留在过去，不仅很难有出路，而且可能会失去进一步发展的机会。在经济全球化的背景下，中国企业经济发展必须走上新的渠道。创新思维方式和发展规模促使企业改变传统的金融工作模式，难以适应新环境。财务管理与业务管理的融合已成为促进当前企业发展的新思路。
2产业融合的重要性。
2.1为企业稳定发展提供保障。
业务部门是实现企业目标的主力军，是企业创造价值的实践者，财务部门是业务部门行动前预测、预算控制和创造价值的反映者。业务部将其数据传输给财务部，但财务部不精通业务部的相关业务流程。财务部只按照本部门的规章制度进行相关的会计审查，这将不可避免地最大限度地发挥数据的使用。如果企业能有效地整合业务和财务，不仅能让业务人员了解财务会计流程，还能让财务人员了解业务流程和相关指标，进行合理有效的预算和审计分析。因此，产业与财务的整合不仅可以提高企业各部门之间的工作效率，而且可以有效地利用企业数据，为企业的稳定发展提供保障。
2.2有效防范财务风险。
财务部门工作人员需要深入一线业务活动，全面掌握业务状况，获取准确有价值的业务数据信息。同时，财务人员还需要结合行业内优秀的企业管理数据进行比较分析。此外，财务人员应与业务人员密切沟通，实现财务监督的功能，有效分析业务运营中的财务风险，确保财务风险控制的顺利实施和发展。
2.3提高企业管理水平。
行业融合是实现企业财务管理价值最大化的最有效途径，价值管理也是财务管理工作的重要原则，价值最大化是实现企业经济资源配置的最大效用，如企业投资、融资等管理业务，只有单一业务部门或财务部门无法实现。企业要进行固定资产投资，如果由业务部门单独进行，就很难更好地设计投资规模。同样，如果只有财务部门进行管理，管理结果可能不符合初始投资规划的要求。在行业融合的情况下，业务部门提供具体的业务规划，财务部门分析，提供决策信息支持，相互合作，为企业获得最大的管理价值。
分析了行业融合对企业财务管理的具体影响。
今天的企业，核心是创新，但也不断探索，不断发展新的思维。企业财务部门是组织领导和具体从事财务管理的职能部门，主要负责会计、资本管理、成本控制、财务内部控制等，业务部门负责业务的实际实施，促进企业的日常工作。主要负责具体业务的设计和运营，是企业实际运营业务的执行部门。产业与财务一体化要求业务管理与财务管理相互合作，充分发挥两者的协同作用，共同深入分析实际问题，达成共识，共同提高，使产品具有最大的市场竞争力，最终实现企业管理效益最大化的目的。目前，企业管理中存在的问题是，两个部门不能很好地形成积极的联动服务机制。业务部门只管理产品的性能设计、产品的销售和运营，各部门的管理价值不能达到相应的无缝对接，产品的管理价值不能最大化。
[1]。
完善企业融合工作计划。
4.1认真落实企业财融合宣传推广工作。
企业应继续加强行业和财务整合知识的宣传。企业应将行业和财务整合工作与实践案例相结合，进行宣传和推广，使企业员工能够认识到行业和财务整合工作的自身价值。然后定期举办相关的行业和财务整合活动，增强企业内部员工的凝聚力和团队意识。借助相关机制，协调不同部门之间的关系，促进企业财务整合[2]的发展。
4.2财务部门和业务部门应改变各自的职能。
财务部门和业务部门应提高服务意识和所有权意识，加强相互工作者的协助和监督，加强自身能力的充电学习。对于财务人员，我们应该勤奋业务部门，为业务部门提供财务技能指导，加强管理转型理念，业余充电学习，加快管理会计转型。对于业务部门人员，通常学习更多的财务管理和内部控制知识，然后在日常工作中使用更多的财务管理价值理念，引导自己开展业务工作，通过质量提高、技能转型使财务人员成为了解业务的财务人员，也使业务人员成为了解财务的业务人员。同时，各部门应选择积极整合的态度，适应新经济发展下的企业经营，促进企业财务与业务的整合，促进企业的发展。
4.3加强人才培训和激励考核。
如果企业各部门想要相互整合，所有员工都需要了解彼此的业务，让财务人员了解业务流程，让业务人员了解财务会计。因此，必须加强相关部门的人员培训，不仅要从企业的学习和成长维度入手，还要提高员工的业务技能水平。建议企业采用分组管理激励考核，即各部门调动员工形成小组合作，使小组成员相互学习，相互沟通，然后在月底、季末、年底进行绩效考核，最后奖励取得优异成绩的小组[3]。
4.4加强产业融合，搭建信息平台。
信息平台可以减少公司的大量沟通问题。例如，公司的财务人员可以通过公司的信息管理系统获取业务数据信息，财务人员可以通过业务数据之间的相互关联和逻辑关系来判断公司业务运营的发展。同时，通过先进的信息系统，可以检查财务数据是否与业务数据一致，信息系统也为财务人员研究业务问题背后的原因提供了重要的工具。公司高级人员通过建立信息平台，利用高效的信息传输和处理，整合业务运营中的数据和财务数据。
5结语
综上所述，市场经济环境的变化使得管理理念早已植入企业的发展过程，催生了产业与金融的融合。在此背景下，实现两者一体化发展是企业管理的唯一途径。我相信，在产业与金融一体化的背景下，企业未来的发展将更加稳定。
