1引言

高效的企业团队建设是企业内部可持续发展的重要保证，只有充分发挥企业团队合作能力，才能更好地实现企业的经营目标，为企业的可持续发展提供稳定的动力流。特别是在社会经济快速发展的背景下，现代企业发展面临着日益激烈的市场竞争。借助企业团队建设手段，可以建立强大的团队实力，显著提高企业的运营效率，为企业在市场经济中的勇敢进步奠定坚实的基础[1]。本文联系了企业团队建设的基本要点，阐述了加强企业团队建设的重要作用，并从提高团队成员能力质量、完善团队责任机制、完善团队绩效考核等方面提出了一些有效的团队建设策略，供参考。

2.企业团队建设的基本要点。

在开展企业团队建设时，要准确把握以下几点。

2.1优秀的领导组织。

一个优秀的领导者可以使团队成员清楚地认识到自己的工作内容和职责，在科学的领导和高效的管理下，充分发挥和整合团队各成员的优势，最终实现工作目标。

2.2共同目标。

在团队建设的过程中，每个成员都需要意识到自己在团队中的重要性，在设定共同目标的情况下，对目标进行详细的划分，使其落实到具体的人身上，同时量化权责，可以将集体目标与个人目标紧密联系起来，及时掌握目标进度和完成情况，然后引导团队成员朝着共同目标前进，相应的企业工作效率也会显著提高。

2.3成员类型互补。

一个好的团队，除了促进企业战略目标的顺利实现，也充分展示团队成员的个人价值，需要优化企业团队成员的配置，使成员呈现个性、互补能力，实际工作也可以通过任务分工和合作，使任务成功完成。

2.4高效考核激励。

为了促进企业团队的科学运行，建立完善的考核激励机制是非常必要的，不仅可以充分调动员工的积极性，而且可以为企业创造更多的经济效益。在实践中，企业还应结合自身的实际情况，遵循公平合理的原则，建立和完善员工考核体系和激励机制，帮助企业更快、更好地实现发展目标。

[2]。

企业团队建设在新经济时代对企业发展的作用。

3.1提高企业管理水平。

作为衡量企业综合竞争力的根本因素，加强企业团队建设可以将团队成员的智慧叠加在一起，产生1+1>2的效果。与传统的个人发展相比，团队合作可以挖掘更多的资源，展示个人在集体中的潜力，成员在相互沟通合作中，也将形成和谐的工作氛围，在共同目标、利益的指导下，促进团队成员形成统一的价值观，同时增强企业内部凝聚力，全面提高企业管理水平。

3.2提高企业综合竞争力。

在新的经济发展形势下，企业之间的市场竞争不断加剧。企业要想占据有利的市场竞争地位，就必须通过不断加强内力来实现。企业团队的建设可以使团队成员充分发挥其独特的价值，确保各岗位和工作落实到具体个人身上，在科学合理的分工合作中，最大限度地提高效率。

3.3促进企业健康长远发展。

由于新经济时代企业面临的内外部环境发生了很大变化，企业要实现经营目标，实现可持续发展，必须跟上《纽约时报》的步伐，关注企业团队建设，特别是在成员选择、专业培训、机制完善方面，需要结合新时代的发展要求，采取相应的措施，充分发挥团队价值，使企业在新经济环境中吸收源源不断的活力，在提高企业整体实施效率的基础上，引导企业健康、可持续发展[3]。

4.新经济时代企业团队建设的有效战略。

4.1完善培训机制，提高团队成员的专业素质。

团队成员的专业素质水平直接关系到整个团队的综合实力。因此，在建设企业团队时，需要完善团队成员的培训机制，明显提高每个成员的工作能力和专业素质，促进各项任务更高效、更高质量地完成。在实践中，可以系统地考虑团队成员的个人知识、专业技能和思想素质，并根据团队建设目标，通过综合培训、岗位轮换、部署和晋升，使团队成员获得更多的学习、培训和实践机会，大大提高相应的知识、能力和素质，实际工作也能胜任岗位工作要求。需要注意的是，在对团队成员进行教育和培训时，需要从整体出发进行规划，获得领导的支持，通过制定科学合理的团队成员职业发展规划，为团队成员提供更多的远程学习机会，如参与培训[4]。

4.2建立健全团队选拔、权责机制。

企业团队建设应高度重视人才的选拔和建立，特别是在团队中，需要严格遵循人员标准，遵循知识、能力、性别互补原则，为企业团队选拔一批互补性强、专业素质高的优秀成员，以减少团队成员的磨合，尽快投入实际工作效果。同时，为了促进团队成员更积极地投入工作，企业也联系自己的实际，建立和完善责任机制、工作制度，特别是在团队成员的责任范围内，赋予资源，需要通过工作、责任制度，帮助团队成员准确认识到自己的工作内容和主要责任，组织工作也可以履行共同的目标和利益。

4.3构建团队绩效考核和激励机制。

为了进一步激发团队成员的工作积极性，提高企业团队的综合实力，有必要建立团队绩效考核和激励机制。在建立绩效考核机制时，需要遵循实用性和可行性原则，与企业员工进行密切沟通，借助目标管理理念建立绩效考核指标体系，明确团队和个人绩效的比例，相应的考核结果也应与团队奖励、个人工资、岗位晋升等联系起来，最大限度地激发团队员工的工作积极性，充分发挥团队合作和岗位工作的潜力，在实现团队和个人价值的同时，为企业创造更多的经济效益[5]。此外，在激励机制方面，可以有效地结合团队的可持续发展，科学控制运营中的奖励效率差，并结合实际情况优化激励频率和强度，以更好的方式稳定和调整团队成员。

5结语

本文基于新经济时代企业团队建设在企业发展中的作用。在新经济发展形势下，企业面临的市场经济环境发生了很大变化，企业之间的竞争日益加剧。要想占据有利的市场竞争地位，实现稳定可持续的发展，就必须高度重视企业的团队建设，增强企业的内部凝聚力，提高企业的管理水平，帮助企业更快、更好地实现经营发展目标。在实践中，要把握企业团队建设的重点，完善团队成员培训体系，完善责任机制，建立绩效考核体系，提高企业团队建设的整体水平，引导企业在新经济时代实现稳定、长期的发展。