1引言

随着信息技术的不断进步，现阶段的企业越来越重视审计检查。为了进一步提高操作的标准化和系统性，必须了解审计检查的内容，从其基本点出发，完善传统的审计认知理念，实现高标准的审计管理，降低企业经营的风险，实现审计体系的良好标准化。

2特征分析

2.1视觉多样化。

根据我国现代风险导向的审计需求，必须扩大审计视野到多个单位的商业环境和市场环境，以商业风险为主要作用，了解风险导向下的各种问题，对审计单位的商业环境风险水平进行积极评价，扩大相应的审计范围、深度和广度。目前，我国的审计要求已开始将重点风险转移到风险评估中，了解被审计单位的基本情况和商业环境，实现审计单位对评估单位的发展目标、商业战略、商业规模等商业活动的理解和认知。

2.2取证的延伸。

众所周知，在当前的风险导向审计控制模式下，必须确保审计单位获得的审计结论的证据内涵扩大，积极收集各种测试证据，扩大被审计单位的内外部环境，扩大证据收集重点。由于审计方法应定期适应审计环境，不同领域的业务环节有不同的审计目标，因此必须根据实际情况进行多元化的检测和管理。

2.3风险评估的结构化。

在当前的风险导向审计和控制模式下，我们必须做好战略分析，逐步了解和评估业务风险，间接评估业务企业，实现各种因素的分析和定义。风险评估的主要方法是控制综合资源，贯穿于整个审计过程，包括财务数据和非财务数据，并使用多样化的分析工具。由于审计范围和内容的扩展和创新，审计人员必须具备会计、审计等相关知识，以提高个人的业务技能。

3基本程序

在审计企业时，必须进行风险评估、控制测试和实质性测试。了解被审计单位的基本情况和环境，动态收集、更新信息，评估企业的重大错误报告风险，应用专业判断确定风险水平，特别注意重大风险和特殊风险。如果重大风险评估的预期控制效果明显，可以实施适用性测试程序，记录一定程度的控制证据，但如果是自我测试，必须配备足够的证据，启动控制测试系统，结合风险识别和评估，完善和优化审计程序，根据审计目标和现场情况进行不同程度的程序识别。控制措施主要是通过内部控制手段发现潜在的风险错误报告，全面分析和评估重大风险事项。实质性测试必须获得足够可靠的证据，以弥补审计人员的业务能力缺陷。

4基本应用

4.1了解企业现场情况。

审计企业时，必须了解被审计单位的发展战略、经营目标、经营环境、业务流程和内部情况，了解被审计单位的宏观政策和行业状况，了解企业面临的外部风险，加强与企业高管、业务人员的沟通，明确战略目标和业务活动风险的敏感性，制定相关的应用措施。

4.2识别和评估风险。

在审计企业时，必须准确、全面地识别和评价分析，根据风险评价结果确定审计项目，利用审计单位的具体情况，了解审计企业的优势，合理把握机遇和挑战，科学应对风险，判断、评价和分类，寻找适用的风险判断类别，减少相关影响因素，寻找未识别的风险，风险识别和评价。通过检查现有的风险测量结果，可以在企业发展过程中找到潜在的风险来源，分析管理水平控制能力和技术手段，确定风险的判断，检查和处理具体问题。

4.3制定审计计划。

在审计企业时，必须使审计计划满足企业的战略需求，反映风险管理和业务特点，确保与业务计划相匹配，在风险识别和评估的基础上，选择可用的审计项目和对象，整合审计资源。审计人员还必须在风险评估优先级的基础上确定审计实施计划，了解审计范围的重点和步骤，考虑企业的战略计划目标，全面分析企业的风险影响因素，确定审计的关键业务领域，设计个性化的审计程序。

4.4分析测试方法的应用。

在审计企业时，必须掌握较强的信息处理能力，运用科学的分析技术，对被审计单位内部的风险进行识别和评估，并取得有效的效果。根据测试方法，了解企业经营风险点的变化，利用剩余风险因素的评价结果，制定实质性的测试方案。由于当前审计模式的变化，传统的审计结论显著扩展了内涵的变化，包括实质性的控制测试和测试证据。风险与证据呈正相关，证据越多，证据越强。

4.5对冲剩余风险。

审计企业时，必须根据实际情况判断和分析企业面临的风险，建议保留可能使企业盈利的风险，投资组合企业无法预防和控制的风险，有效规避风险，实现风险对冲，挖掘资源的可利用价值，获得风险回报。目前，我国审计主要注重与沟通、了解和掌握相关信息，利用良好的专业技能为企业决策者和管理者提供服务。

4.6审计报告。

在审计企业时，必须根据企业发展的实际情况撰写战略报告，以风险为中心，全面揭示风险问题，避免企业的战略相关性和结果，必要时提出专项审计意见，为管理者提供可靠的风险预警信号和信息，促进企业标准化经营，利用风险机会创造风险回报。风险报告出具后，还必须制定企业潜在的错误报告风险措施，落实相关规章制度，合理控制和纠正风险，对剩余风险的变化提出审计意见。

在风险导向下审计的应对措施。

5.1建立和谐的人际关系。

在审计企业时，必须掌握良好的沟通技术，具备处理人际关系的能力和技能，积极改善与被审计单位的人际关系，加强沟通价值，使企业经理积极接受风险管理和现代审计理念，构建良好的内部审计环境，促进各部门协调内部审计发挥应有的作用。审计人员还必须更新思想，转变角色，分析企业发展，以企业经营风险和活动为审计范围，以风险为出发点，注意业务周期风险点，及时识别可预防性风险，打破无与伦比的风险商机，为企业决策者提供价值信息，最大化利润。

5.2选择合适的审计模式。

在企业审计中，还必须根据企业的基本情况逐步进行现代风险导向审计，使先进的审计理论和方法，对具体的审计事件应用分析测试和实质性测试，实现工具技术水平的综合判断，了解被审计单位面临的风险，降低风险评估水平，确定个性化的审计程序。在完善审计模式的基础上，还必须配备专业审计人员、临时培训和轮换培训，派审计人员到企业不同部门学习，熟悉业务流程，加强业务操作技能，创新风险导向理论知识，优化人员结构，使审计模式与专业教学紧密结合，增强审计人员的责任感和归属感。

6结语

综上所述，作者对其进行了详细的分析。现阶段，国家越来越重视现代风险导向下的审计实践管理。为了进一步提高审计实践控制的重要性，必须加强企业利益特点，建立合理的管理体系，有效防止转移对冲业务风险，最大限度地降低风险，提高审计效率和质量，完善基本的审计处理方法，增强审计人员的责任感和工作热情，创新审计信息的获取能力。