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广播电视工程建设过程中应用项目管理

1引言

在我国三网一体化发展的背景下,电视业务的实现和发展离不开广电工程的建设。项目管理作为一种成熟的管理体系,可以帮助广电工程建设形成以项目管理为核心的企业集约化管理模式,提高企业管理效率和质量,解决广电工程建设过程中项目分散、涉及面广的问题,为广电工程建设活动的顺利开展提供保障。

2项目管理相关概述

所谓项目管理,是指在一定时间内务在一定时间内达到预期目标,具有时限性和特定性的特点。项目管理的应用为项目的成功提供了保障,对项目起到了催化作用,使其效率更高。在项目管理过程中,要以项目或项目资源为对象,对项目进行评价、控制、组织、指挥和规划,在项目开发过程中运用相关理论和方法,最终实现项目目标。

3项目管理在广电工程建设中的应用

3.1注重设计管理

在广播电视工程建设过程中应用项目管理时,首先要注意工程设计管理,选择专业的设计团队根据自身实际情况进行设计工作。在此过程中,要对市场进行详细的调研,了解市场需求,根据用户需求不断完善施工方案。初步完成施工方案后,要不断深化设计内容。在这个过程中,首先要对施工现场进行调查,合理布局,提高后期施工效率,细化施工设备类型,准确到各种工程辅助材料。同时,技术人员和施工人员要进行技术交底,提高工程施工效率和质量[1]。

3.加强工期管理

在开展广播电视工程建设活动时,为确保工程能够按时完成,需要加强工期管理。在这个过程中,首先要根据工程情况分析工程建设内容、施工工艺、施工量、施工周期等。,并根据工程实际情况合理规划工期,并根据工期计划调整施工速度。一旦发现施工周期异常,应在短时间内查明原因,确保工程能够顺利完成。此外,根据工程总工期进度,要不断细化到每个施工环节,将总工期细化为月计划和周计划,确保总计划顺利完成,有效完成每个计划对应的工作量和时间点。当影响施工活动工期时,需要分析影响工期的因素,检查施工周期是否因施工技术、设计缺陷等因素延误,短时间内解决问题,抓紧施工[2]。

3.注意合同管理

众所周知,在广播电视工程建设过程中,承包商与发包人之间的联系表明了合同的重要性,重视合同管理,划分两者之间的权利义务,明确自己的责任。在广播电视工程建设过程中,合同需要明确双方的权利、义务、施工周期,确保广播电视工程施工活动的顺利开展。

3.4细化质量,成本管理

开展广播电视工程施工活动时,要严格按照施工进度计划、设计图纸和技术要求进行,以控制工程质量。在此过程中,可以制定施工规范、设计规范等制度,确保施工人员能够规范自己的施工行为,有效开展施工活动。此外,在施工过程中,还需要配备专业的工程监理人员,对各阶段的施工内容进行抽查监督。一旦发现施工问题,应立即停止施工,责令有关部门整改,并详细记录,为工程后期的使用和维护提供依据。对于施工过程中的违法操作、逾期违规等行为,要及时处理,避免工程施工过程中出现进度延误、质量不达标等问题。最后,要严格控制工程造价,根据工程建筑材料的要求,制定完善的材料控制体系,根据工程中的决策量、实际量和设计值对施工材料进行比较控制,加强成本控制,提高广播电视工程建设活动的经济效益。

3.项目管理信息化与网络化

在当前我国现代信息技术水平不断提高的背景下,在广播电视工程建设活动中开展项目管理时,可以借助计算机网络技术构建项目管理软件系统,实现项目管理的网络化和信息化。在系统中,以项目为中心,推动项目管理由传统功能管理向矩阵管理转变,使相关企业高层、中层和普通员工能够通过系统有效沟通,企业领导可以严格控制项目进度、施工技术等相关情况,实施跟踪施工活动,通过系统实现跨时间、跨区域管理,促进项目建设活动的顺利开展[3]。

3.6.完善工程管理队伍

广播电视工程建设活动不同于一般住宅建设活动。广播电视工程建设内容更复杂,功能要求更高,施工活动难度更大。在广播电视工程建设活动中,从工程管理的角度出发,管理人员应积极发挥自身作用,安排施工现场。此外,还需要聘请专业管理人员,提高项目管理团队的整体质量。管理人员在开展管理活动时,应积极配合其他人员,建立良好的写作关系,促进项目建设活动的顺利开展。

3.7.加强各部门之间的沟通

在广播电视项目建设活动中,由于工程建设难度大,设计人员和技术人员在正式施工前应做好技术交底工作,施工人员应严格按照施工图进行施工。此外,由于工程建设活动涉及部门较多,各部门要做好沟通,确保施工信息能够有效流通,科学管理工程,确保工程建设活动顺利进行。

4项目管理在广电工程中应注意的问题

4.1.重视工程项目的设计验审

一般来说,广播电视工程在施工过程中,主要由光缆工程、机房施工工程、管道施工工程和设备安装工程组成。为保证工程施工工作顺利进行,减少人力物力投入,需要在图纸设计阶段严格把关,重视设计验证,为后续施工活动提供保障。

4.重视工程文件和工程标准

在开展广播电视工程建设活动时,要严格按照相关文件进行施工,选择合格的施工单位和施工人员,特别是工程中的重点施工环节,配备专业监理人员,在保证工程质量的前提下,提高工程施工效率。此外,施工活动中使用的相关设备设备应有效符合国家行业标准和国家行业技术规范。同时,在工程后期设备安装调试过程中,要严格按照操作流程进行,有效消除安全隐患,为工程后期运行提供保障。

4.重视工程质量管理

众所周知,广播电视工程顺利运行的前提是工程质量优良。工程建设活动结束后,应严格开展验收工作,避免工程后期施工的安全隐患。只有通过工程验收,才能向有关部门报告工程竣工资料。

4.4.严格把关,杜绝材料浪费

根据我国以往工程建设情况,许多施工单位为了节省施工资金,盲目偷工减料,选择劣质材料,项目管理人员需要严格检查,施工材料进场前,严格控制材料使用,避免不必要的浪费,提高广播电视工程施工效率,为工程后期运行奠定基础。

5结语

综上所述,在广播电视建设活动中,项目管理的实施可以有效提高工程建设的质量和效率,促进工程的顺利开展。管理人员在开展工程管理时,需要从工期管理、合同管理、设计管理、成本管理等方面入手,不断提高工程管理团队的整体素质,加强各部门之间的信息沟通,为广电工程建设活动的顺利开展提供保障。


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