1.浦项“资源有限、创意无限”的理念早就提出了“资源有限、创意无限”的理念。通过创新换取资源，通过创新占领市场，加强浦项与世界的联系，支持浦项全球化。正是在这一理念的指导下，创新理念深深扎根于浦项员工的心中。

2．Pi浦项创新理念提出了Pi创新理念，即创新像圆周率一样无限循环，没有尽头。Pi创新由三个部分组成，即创新BI(突破性创新，BreakthroughInnovation），CI(持续改进，ContinuousImprovement）和PO(过程优化，ProcessOptimization）。BI创新活动要能带来突破性增长；CI创新活动的目的是在浦项内部成功应用创新模式；PO创新活动是诊断道德风险和低效率的过程，确定不利于满足客户需求的问题，消除负面因素。11、结论与思考（1）科技创新体系不是孤立存在的，而是由公司战略驱动的。科技创新战略为公司整体发展战略提供支撑。（2）浦项创新项目的确定由研发、生产和市场三个部门共同完成，实现了公司内部生产、销售和研究的深度整合，确保了研发方向的实用性和前瞻性。（3）研发人员的考核应考虑研发与市场的平衡，不仅要评价市场效益，还要评价其研究成果。在浦项，研发人员的研究成果与晋升挂钩，鼓励研发人员。因此，浦项建立了有效的研发人员压力传递机制。此外，对从事基础研究和应用研究项目的人员，应制定不同的评价机制。（4）建立全球产学研合作模式，利用世界领先的研究资源，加快产业化进程。浦项对全球高校研发的新成果极为敏锐，将积极寻求与之合作，扩大浦项研发的广度和深度。（5）科技创新不仅局限于工艺技术，还应扩展到设备、科研产业链，为客户提供全套的技术服务。浦项技术创新模式已从研发模式开始（R&D）模式转变为研发和应用设备（R&BDE）结合模式，为用户输出成套设备和技术，方便用户使用，加快了研发成果的商业化，提高了研发成果的经济价值。(6)创新发展离不开人才的引进和培养。浦项将人才分为三个培养层次，确保不同层次的群体满足公司未来不同的工作需求。（7）创新文化是对企业创新战略的有力支撑。浦项坚持“资源有限、创意无限”的理念和PI创新理念，使创新意识和创新精神深入每一位浦项人的心中。