引言
电力工程监理系统服务于各类建设项目实施的全过程，包括初步详细的设计过程、施工招标阶段、施工过程管理阶段和工程保修期。工程监理的主要任务是向有关单位提出决策意见和建设方案，协助施工单位做好工程设计、施工准备等方面的施工招标，管理工程设计、物资供应等施工合同，帮助相关施工单位正确选择合理的施工方法，控制整个工程施工过程的质量、进度、成本、安全和文明施工，管理和监督施工合同的履行，采用现代手段管理各种工程信息，协调施工单位与工程各方的工作关系。
电力工程项目管理概述
1.1施工质量管理
与各类工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。只有保证施工质量，才能有效发挥电力工程的功能价值，要求施工单位在施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严格的管理机制，确保施工质量符合设计要求。
1.2工程项目管理
项目经理应科学规划和管理项目建设，协调项目建设的各个环节。在电力工程施工中，由于其特殊性，对项目经理的管理水平要求很高。在施工现场，施工单位必须制定科学的施工管理措施和管理规范，以确保施工质量。建立健全的电力项目管理实施计划是保证工程施工质量的重要依据，严格控制各环节，确保工程施工质量。项目管理由项目经理在项目实施过程中精心规划和协调，对项目的顺利实施起着关键作用。
1.3安全管理
工程监理必须严格控制工程造价，做好工程施工中的安全管理工作。工程施工过程中的资金支出是保证工程正常运行的科学预算。加强工程造价控制，确保工程施工价格符合工程要求，是工程管理中需要注意的一个方面。在工程项目中，安全和质量是控制的关键。为了更有效地避免工程实施中的隐患，必须做好安全和工程质量的管理，以确保工程的完成。
2.工程监理在电力工程施工中的作用
2.1促进电力工程建设的程序化、法制化发展
在电力工程建设领域，一般涉及多单位、多方面的利益问题。这些利益问题涉及各单位、各部门，关系复杂，各方观念和需求各不相同。但建设单位作为投资责任主体，首先考虑工程投资成本，这也是委托监理开展工作的重要因素。电力工程监理是建设单位委托合同，以合同形式有效监督施工材料质量和施工技术人员质量标准，通过签订合同和实施全过程监督管理，即可有效减少不规范操作造成的各种复杂安全事故。此外，根据施工工程监理标准和合同中的相关监理内容，可以更好地促进施工方遵守施工工程的相关法律法规，有效提高电力工程技术规范指标的安全性；工程监理主要以合同形式规范施工全过程监督管理，有利于促进工程质量的合法化和发展。
2.2工程监理可提高电力工程施工质量
对电力工程施工是否严格按照法律、法规和工程规划的要求进行监督控制，是工程监理的核心内容。监理人员在审核电力施工相关文字材料时，不仅要认真核对施工方案，还要审核电力工程材料的选择、施工单位和人员的相关资质，确保施工方案可行，施工材料质量合格，施工资质符合标准。
33电力工程有效管理措施
3.1制定科学的管理目标
做好前期投标设计工作。建设项目前，投标必须严格遵守公平公开的原则。采用标准化招标程序，选择信誉好、价格合理的施工企业，确保工程顺利进行。施工前的准备阶段，应按有关法律法规进行准备，调试所需设备，防止使用中的安全隐患。设备的日常维护应指派专业维修人员，以保证设备的完整性。同时，培养施工技术人员的专业技能，提高其专业素质和工作能力，确保工程施工质量符合设计要求。工程实施前，应对各工程技术进行交底，以保证工程质量；检查建筑材料质量，不得使用不合格的工程材料。加强工程质量和数据管理。项目经理应确保工程按设计要求施工，确保工程科学规范，防止操作错误、程序倒置等问题。加强施工管理，应以工程数据为依据，确保工程项目的可追踪性。电力工程中存在一些隐蔽的操作程序，如果不进行记录和管理，就会影响工程质量。数据管理人员负责从工程开工到竣工的所有工程数据，确保能够跟踪质量问题，更好地解决问题。
3.2增强管理规划意识
关于电力工程等重大项目的建设，要增强管理和规划意识。具体来说，要从电力安全、节能降耗、可持续发展的角度，在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，对项目的建设、运营和管理进行长期规划。例如，在本项目中，结合厦门市的实际情况，项目组充分考虑了工厂选址和内部规划中电力安全及周边环境保护的相关需求。在此基础上，在安全管理、电力系统开发、生态健康可持续性等方面建立了精细化的管理目标，逐步落实到项目实际施工、运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，项目的建设和后期运行管理与我国当前的科学发展理念高度一致。
3.3创新组织机制
为了实现电力工程项目管理模式的创新，企业需要做好组织机制的创新，优化和调整工作结构，为项目管理的稳定发展奠定坚实的基础。首先，电力企业应从整体角度制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年度计划等，并要求员工定期总结和报告工作情况。计划完成后，需要输入计算机系统，以便员工及时了解并做出相应的安排。其次，提高工作安排的灵活性。电力工程项目任务量大，完成时间长，受各种因素影响，容易发生工程变更。因此，在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并做出项目变更或取消决定，确保工程作业的安全稳定进行。
结语
监理单位人员及其相关从业人员的安全工作管理职责的主要职能是对电力工程前期施工的所有过程进行有效的安全监督和质量控制，确保完成工程的质量指标、施工周期和成本限额符合合同的有关规定。项目管理是项目管理的主体和组成部分之一，其中项目的社会经济效益和社会效益直接影响到监理人员的工作质量。因此，监理公司和监理专业人员需要通过各种方式提高监理能力，加强监理责任意识，深入掌握监理工作的基本内容、流程和技术要求，充分配合项目建设、采购、设计、施工，发挥施工监理在地面工程管理中的作用。
