笔者与相关专家进行了采访，从医院建议管理机制、原则和方法、医院文化建设等方面提出了以下五项解决方案：3.1加强医院综合管理，提高医院管理水平，实施医院综合管理，是提高多医院医院管理效率的最有效途径［6］。加强多医院医院管理的具体措施有三种：一是简化整个医院的组织机构，合理明确地界定各医院之间的权责关系。简化后的组织机构可以进一步提高医院的整体管理效率，明确合理的权责界定可以避免权责过于集中或分散，防止各医院失去管理热情。二是加强多院区医院信息化建设。信息共享对于实现多医院的综合管理非常重要，因此管理者应创新多医院的信息共享模式，使信息共享正常化，通过信息共享进一步掌握各医院的实时运行。三是完善绩效考核体系，合理分配，体现其公平性。只有公平公正，才能协调各院区之间的利益矛盾，为实现医院一体化管理提供有力保障。3.2医院成本合理核算，降低运营成本，控制多医院成本是一个非常复杂的过程，要求管理者采取相应措施加强成本核算的标准化，有效降低运营成本［7］。一是加强各院区间资源流通的成本核算和界定，建立健全相关流通机制。首先，记录这些资源信息，在部门成本和耗材方面进行部署。二是进一步完善物资采购和再分配制度。多院区医院本身的医疗资源消耗量大于单院区，因此可以通过招标等方式降低所需材料的成本。最后，通过综合管理，对控制成本的相关工作进行分级实施，严格控制和细化成本的产生。3.3加强质量管理，多医院医疗同质化的核心是实现各医院医疗质量的统一管理，具体实施，一是根据医院的总体情况，即使医院不同，但服务治疗方法相同，设定标准，根据标准对各医院职工进行培训和定期考核。二是统一各区域的服务模式，即各区域的服务模式相同，更好地连接注册、检查等方面，为患者提供更优质的服务，进一步提高患者满意度。三是给予人力资源更好的分配规划，同时制定相应的发展规划。由于影响医院医疗技术水平的主要因素是人力资源，各医院和地区应确保人力资源的协调发展，注意工资分配的公平公平，使人力资源均衡分布，流动合理。四是按照医疗设备配置原则，统一配置和管理医疗设备，协调各区医疗技术水平的发展［8］。3.4建立医院文化平台，整合多医院文化不可能一夜之间完成，需要花费大量时间进行细化和抛光。在文化整合的过程中，沟通非常重要，因此管理者应通过不同渠道进行宣传和沟通，形成多元化、全面的文化平台，使医院文化能够快速有效地整合［9］。具体实施措施有两种：一是统一医院文化建设管理机制，完善组织管理，建立文化建设相关职能部门，制定统一的文化建设联络制度。二是扩大医院文化传播载体建设，充分发挥医院媒体的核心作用，推动医院网络数字报纸，加强医院之间的文化交流，此外，安排专人定期维护医院网站等相关平台，提高医院整体宣传和外部影响力。3.5科学规划学科布局，实现多医院科学布局的错位竞争，主要站在战略层面，全面安排功能，根据服务范围和区域医疗水平划定服务范围［10］。同时，要从动态发展的角度看待多医院医院的发展，实现错位竞争，使多医院医院形成有效的功能实体，实现信息和资源共享。同时，错位竞争也带动了各医院的发展。

综上所述，多院区医院需要确定核心医院和附属医院，核心医院控制人力、技术和管理的核心资源，充分调动多院区医院资源分配，优化资源配置。结合实际问题提出有针对性的解决方案，未来仍需要不断探索，结合理论和实践研究，不断促进多院区管理一体化的发展。目前，我国多院区医院的模式在规模和数量上都有了很大的发展。如何科学管理多院区医院是多院区医院面临的主要课题。