L公司在开拓国内市场时存在销售渠道误解。 (1)目标太高，急于求成。 2004年内销部成立之初，L公司对国内市场前景持乐观态度，综合衡量了国内经济发展现状、消费者需求、竞争，结...[详细]

L公司必须创新销售渠道，开拓国内市场。 (1)细化区域，增强渠道适应性。 调整原区域代理制度，细化区域，逐步从原东、西、南、北四个区转向省级代理制度。这四个区域最终将被虚...[详细]

公司产品畅销国际市场，却阻碍了国内市场。 L公司成立于1996年，总部位于河南省焦作市。是一家从事羊皮鞣制加工贸易的中外合资企业。在澳大利亚、美国、欧洲等地设有分支机构，...[详细]

建立逆向物流体系。 在环保意识日益增强、环保法律法规约束力不断增强的背景下，逆向物流的实施可以使生产者承担产品废弃后的回收责任，促使生产者更加关注其产品设计和使用的...[详细]

近年来，随着环境法律法规约束力的加强和高回报率对企业利润的影响，越来越多的企业意识到建立反向物流体系的重要性。西尔斯物流执行副总裁曾说：反向物流可能是降低成本的最...[详细]

加强新时期党建与精神文明建设相结合的具体途径。 1.加强对电力企业两项思想工作的认识。 为实现上市电力公司党建与精神文明建设的有效结合，应加强管理者和员工对这两种思想的...[详细]

简介：电力作为国家、社会和人民日常生产和生活中不可缺少的能源之一，是经济、社会和文化发展的助力器。在中国百年新的历史起点上，其价值和作用不言而喻。为有效提高电力企...[详细]

随着电力行业的快速发展，电力工程的建设要求不断提高，工程建设成本管理也提出了新的要求。成本管理是电力工程建设的重要组成部分，有利于项目成本的控制，促进施工目标的实...[详细]

（1）完善多元化人力资源管理。 1.个性化的激励和约束机制。 对于目标相对单一的操作人员，可以建立各种形式的报酬激励和约束机制，除了工资待遇外，还可以考虑适当改善施工条...[详细]

在经济全球化和国家鼓励企业走出去的背景下，国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、工期进度等基本问题，还要处理材料供应、人员派遣、外币管理等独特问题。因此，如何协...[详细]

一、零库存管理概述。 （1）零库存管理的概念。 库存管理是合理优化企业采购、仓储配件、成品、成品、材料等库存的存储，一般体现在企业采购、材料收集、仓储、生产、再交付链...[详细]

1、零库存管理存在的问题。 （1）区域环境问题。 戴尔放弃了在中国使用之前的零库存直销模式，首先与中国人的消费习惯和概念有关，每个国家和地区都有不同的消费观念。中国人的...[详细]

分析提高企业行政管理效率。 （1）建立合理的行政管理模式。企业行政管理必须有一套符合企业实际和特点的组织，以确保企业的相关决策能够及时实施，从而达到企业行政管理的目...[详细]

一是企业行政管理的特点。 （1）金字塔形。目前，我国大多数企业在行政结构上都具有金字塔形的特点。主要可分为三层：第一层为塔尖，即企业董事长或总经理。他们掌握了企业的...[详细]

1.促销策略的分类。 1.1推式策略。 也就是说，直接将产品推向市场。为此，相关人员需要合理选择销售手段，准确把握产品销售渠道，销售人员向批发商销售产品或劳务，批发商负责推...[详细]